管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第二章 组织机构第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业 推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。第十六条 材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。第十七 ...

存银行。如因特殊原因滞留超额现金过夜的（如待发放的奖金等），必须经单位领导批准，并设专人看守。3．库存现金必须每日核对清楚，保持账款相符，如发生长 客户购货余款，原则上退回原单位，不得支付现金或转入其他单位账户（如因特殊情况报企业财务审计部研究解决）。10．财会部门收到货场人员交来拣拾的现金，应开收据 ...

为三个月，五年以上的为六个月。（2）实际工作年限十年以上的，在本企业工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上 天以上由总经理、党委书记批准。七、其它每月15日前各基层单位将考勤表及工资表经单位领导签字后报人力资源处，履行工资审批手续。不按时上报，逾期公司不予审批工资。八、本管理 ...

搞不正之风：从销售发票上查明，该厂在商品销售上有慷国家之慨，与有关企业搞互利的情况。如代该厂加工______产品的______厂，就从该厂购买特级产品 在______斤左右，使国家损失税利达______万元左右。上述各点，充分说明该厂领导思想上不重视遵守财经纪律。从财会工作方面来说，没有尽到财务监督的 ...

。（4）周期：定期或不定期。7．鉴定、评审、论证会（1）内容：企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。 地处理。 5．会议主持人应提前到会场，举止得当，温文尔雅、讲话声音清晰宏亮，体现领导的气质和感染力。 6．会议主持人要善于控制会场气氛，对不同发言风格的人员合理 ...

章 总则第一条 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项 的原则，在确保完成局年度经营目标前提下，提出绩效考核补充意见，经局分管领导同意后执行。第十二条 局办公室与各部室负责人就年度绩效指标签订年度绩效 ...

由公司存档。第二十九条 下列事项须董事会一致通过:_______________。（注：每个合营企业可根据各自情况而定）第三十条 下列事项须董事会2/3以上董事或过 章 利润分配第五十二条 合营公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金，提取的比例由董事会确定。第五十三条 ...

财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营 和权限规定执行。电子支付密码器、智能IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则， ...

和集团公司财务、审计部门的监督检查。 第二章 内部财务管理的基础工作第八条 企业应按照国家财政部有关规定，建立内部财务管理办法和内部会计控制规范，健全约束机制 ，及时做好对外投资项目的效益测算和分析评价工作，定期向领导汇报投资收益情况。第四十一条 企业对外投资造成重大损失的，应当查明原因，做出相应的 ...

负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。第五条 各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底 表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。2．日常采购物资或支出费用领用支票按 ...