，不分摊间接费用，“动力电”“制造费用”月末全部计入产品生产成本，自制零件作为材料进行管理。即：自制件成本=材料消耗定额+人工费定额各种自制零件及自制售后用备件 、生产中心 主要负责人参与，每月不定期检查，检查报告经参加人会签后报院长办公会通报，分送策划部备案，作为年终考核依据之一。第十六章 附则第四 ...

资金管理办法；审定年度资金预算、月度资金计划；审定筹融资方案；统一调度资金；检查、考核资金预算、计划执行结果；动态监控公司现金流量，控制财务风险。3、公司资金 中心资金部申请借款。3、财务中心资金部收到申请后，将优先考虑在公司内进行资金调剂。经公司资金管理委员会批准后，由财务中心资金部统一向申请借款的 ...

签到；7：00以班为单位晨训，坚持每天的晨训制度；7：15前到教室检查卫生情况，并巡查学生早读情况，注意学风的引导和建设；7：45在教学楼下集合 一定要实话实说，对班级工作负责任。7、星期六：对学生进行闲暇教育。强调星期天的有关事项，特别是安全，七、考核1、每月班级量化分，占20%；2、各项任务的完成 ...

状况和值勤情况，编制培训计划，辅导新招进的见习保安员，经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育，提高保安部的整体素质； 6、负责本部人员的考勤、考核工作，并负责消防防范布置及检查工作。...

的出租车除外）均应照章交费，乱停乱放的车辆酌情给予处理。3）保安部派岗，只有经考核、结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前的客人用车进行调度。4 突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场，除紧急抢救伤员外，不得进入现场。4）当公安人员进行安全检查和处理案件时，保安员和员工应积极配合。...

管理部门），负责对集团公司合同管理工作进行指导、监督、审查；服务。建立有关规章制度，并组织实施。实行定期检查、考核制度，对公司法定代表人负责。2 。各有关部门必须在外部工程承包合同评审记录上写明自己的意见。 11．考核与奖罚11．1合同管理的奖罚，按____________号文件执行。 12．附则12 ...

协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和 编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗 ...

次者按旷工半日论。?第二十六条 各主管单位，对于所属员工出勤、请假务须严密考核，并随时与劳务或警卫主管单位联系。?第二十七条 工人除奉令加工或有正当 职员或领班先令员工加工，事后呈报所属主管备查。?第三十条 员工加工遇有特殊事故无法进行时，应即报由工作场地职员或领班缩短加工时间，不得故意稽延。?第三十 ...

初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性， 的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济论文责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。第十七条 ...

，按年、按季、按月编制利润计划，并落实到有关部门，经常督促检查，采取有效的检查制度，保证利润指标的实现。3．办理销售款项的结算业务。认真审查销售 有无长期拖欠货款造成坏账损失，应按有关规定进行坏账损失的账务处理。7．编制损益表、利润分配表，进行利润的分配和考核。根据账簿记录和有关资料，编制有关的损益表 ...