式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。第六条 ...

份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。 第四条内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。 第五条劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑) 现 ...

劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。?7．负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。?8．负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理 ...

审查对外提供的财务资料，并转报总经理；12．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品（劳务）价格 流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15．督促、检查企业的固定资产、低值易 ...

报告”、“帐户馀额表”等为第一类；2．借款、装修、订货合同，经济合同分析资料，工资资料、成本报表、材料价目表以及下发档，年度、月度财务资料备份等为第二类；3．产品还原表、日报表、验收单、领用单、各类帐单、转拨单、工作底稿等为第三类。第五条 企业财务部设 ...

收人：营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收人：营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计收（兑） 偿付日期予以编列。（四）机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列。第 ...

时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司 者。4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B．类4． ...

填写“总经理室”。其中，项目分四类： 1、已签合同的项目，项目编号即为合同号； 2、销售立项的项目，项目编号由市场部统一编制并通知财务部； 3、技术立项或产品立项的项目，项目编号由总工室统一编制并通知财务部； 4、无法纳入具体项目的费用，财务部根据部门分别设立一个专门 ...

时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司 者。4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B．类4． ...

的业务素质水平；3．3 负责按计划完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和 2 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；4．3 负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；4．4 负责对大中型 ...