管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3． ...

管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3． ...

耗品的管理按饭店存货管理办法执行。低值易耗品，应包括（但不仅限于）下列项目1．各种用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等；2．办公桌椅、沙发、文件柜 。4．在由财务部统一记录的基础上，将饭店的固定资产管理责任分解到各部门。部门负责人对本部门责任内的资产负有全面管理责任。5．各部门应对本部门所管理的资产建立 ...

，公司为每位员工建立个人教育基金，教育基金用于三类证书的相关学习培训、考试项目支出。5．2基金数额根据职务级别设定标准为：一般员工________元/年；中层 鼓励员工利用业务时间进行岗位技能训练，不允许占用工作时间。7．2各部门负责人需鼓励和支持员工积极使用个人教育基金。8．附则8．1此办法解释权归 ...

购买费用据实报销。2．公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50。3．公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生 ...

购买费用据实报销。2．公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50。3．公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生 ...

管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3． ...

范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第三章 公司注册资本与实收资本第五条 公司注册资本： 制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； ...

店的原因，确认责任人。4、打印出“今日调整账目表”审核调整账目的原因，调整账目单需负责人签字。5、查询各收费点转账是否正确：将每一笔转账（未结账部分）账单上 有领班以上人员签字方可。2）核对商务中心缴款凭证：要查清收费单中各项收费项目金额的正确性，定期到商务中心采集机器上的数据，做到账实相符。6、检查 ...

小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担任。在完成会计电算化任务后，小组撤销。当本公司缺乏计算机专业 弱时，可聘请外部专家，顾问参与咨询。三、规划会计电算化工作应按一般投资项目的工作规程，进行可行性分析。实施小组应提交编制好的可研报告，报领导 ...