预算制订：随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，如何使成本降低，获取最大利润已成为企业界共同努力的重大课题。通常来说，制订完善的经营计划和进行规范科学的 。9．服务部门费用分摊设定表。系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。10．产销配合计划表。本表是本公司预算 ...

部门是扩张型事业部门，按工艺过程建立的事业部门是服务型事业部门。扩张型事业部门是利润中心，应实行集中政策、分权经营的策略。在控制有效原则下，使事业部门 的区域市场和事业领域内，应充分利用总公司分配的资源和尽可能的调动公司的公共资源来寻求发展。地区子公司对利润承担全部责任，在地区子公司负责的区域市场内， ...

瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核 奖金1．奖金的核定程序（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行 ...

事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配1．车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员 、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。5．公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外 ...

过程中，包括各类咨询服务费，代办服务费等资金的筹集，使用，耗费，收入和分配。要按照政府有关规定，规范企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。财务管理 规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金，公益金，并向投资者分配利润。二、财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证 ...

（二）财务情况分析说明书1．财务情况说明书内容，包括：生产经营状况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；财务收支情况；成本费用情况；债权、债务 期间费用率：反映每取得一定的销售收入需耗费的期间费用，以分析期间费用对利润的影响。计算公式：期间费用率=（管理费用+财务费用+销售费用）/产品销售收入3． ...

（二）财务情况分析说明书1．财务情况说明书内容，包括：生产经营状况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；财务收支情况；成本费用情况；债权、债务 期间费用率：反映每取得一定的销售收入需耗费的期间费用，以分析期间费用对利润的影响。计算公式：期间费用率=（管理费用+财务费用+销售费用）/产品销售收入3． ...

指标（一）酒店总体指标：营业额_____万元，纯利润_____万元。（二）各部门任务分配1．餐饮二餐：（1）营业额_____万元；（2）毛利率_____%；三餐： 一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也 ...

平等协商，就合伙承包____________工程事宜，达成如下一致，供各方信守。 一、合伙宗旨在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。 二、合伙经营项目和范围合伙项目以_______________公司中标合同确认的项目内容及范围为准；甲、乙双方合伙承包的项目，对外以 ...

核算，即根据企业生产经营总方针确定了各车间的目标成本，并建立了各种保证体系。由于按目标成本组织核算，增强了内部消化能力。____________年利润总额比上年增长______ 。____________年我提议在厂内建立微型电子计算机局部网络系统，经过国家、省、市三级主管部门和市电子办共同进行技术 ...