批准。公司的库存现金限领一般为_____---______天的支用量。2．公司各单位现金支出的范围要严格按公司的有关规定执行，不得突破库存现金限额。库存现金 账相符；3．为了加强现金的日常管理，及时发现和防止现金收付差错，财务部负责人或指定的其他财务人员每月终了后应会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账 ...

面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为公司自身经营管理的重要内容。因此，公司各部门负责人要严格把关，不能一味地要求增加岗位，增加定员不然对于本部门的管理也会造成很 等，有区别地分出自己本部门的一类岗、二类岗、三类岗等等，还有，各级单位也必须区别出来，如车间可确定行管为一类岗，操作工为二类岗，而不同 ...

调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。并认真做好与施工单位的核对工作。4.9预算人员按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。工程总价经预算负责人审核后作为审计事务所再次审核或财务部核算的依据。4.10决算额如大于合同额的10%以上，或对决算书有疑义的可 ...

变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过 程中必须对照有关设计、施工或售楼 50%时开始抵扣预付备料款。 2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理： ◆ 施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表； ◆ 工程、预算部门会同监理人员， ...

个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也 、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。8.6本企业根据2001版《企业会计制度》建立会计科目。第九 ...

1．医疗构构的主管药品负责人应熟悉国家有关法律、法规，并保证本单位严格执行，对医疗机构使用的药品质量负领导责任。 2．二级以上医疗机构应建立 人员，负责监督指导医疗机构药品的管理和使用。 3．一级以上医疗机构药剂管理部门负责人应由具有实际工作经验的药学专业技术职称资格的人员担任。 4．医疗机构每年应 ...

管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请， 或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（九）未满十六周岁者；（十）公司负责人，不合于公司法规定者。第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩 ...

会议，倾听他们的意见及建议。（三）定期组织行风评议监督员等到门诊、住院病人当中、出院病人家中及机关事业单位、社区进行问卷调查和巡访，随时把握病人对医院满意度的变化情况。（四）实行职能科室负责人定期到病区征询意见制度，每月上旬职能科室负责人定期到病区倾听病人 ...

实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。8．负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检 进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。10．做好分管项目的施工管理 ...

5．4集团公司每年_______月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成绩；各单位须在_______月中旬前按规定上报拟参加评审的高技能人才评审材料。5．5 实行日常考核与年度考核相结合。6．2对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组， ...