会议，由生产部经理担任；，临时的技术研究会，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。4．开会时间凡定期的技术研究会议，每月一次； 十四条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额修改，井考核实施情况。对改进产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批 ...

事项①凭领导签批之用车申请单或行政人事部负责人指令执行出车任务。②不得交给他人驾驶，不得进行公司任务以外的活动。③严守交通规则，严格控制速度，宁停三分，不抢一 、钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常 ...

2．不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况。 3．负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位 权力限制： 9．不能擅自改变公司制定的工作程序； 10．不能借公司职权进行私人业务活动； 11．不能泄露公司业务政策和营业数字等机密； 12．不得 ...

、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于 做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口 ...

制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作； 4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同 ，加速公司资金周转； 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工作； 6．负责编制销售统计报表。 ...

资料或明知客户资料已发生变更而不及时为客户办理变更手续，导致公司无法联系客户或进行正常的保单回访、理赔回访、续期收费等工作的，警告一次；导致保险单失效或 一次；开具阴阳收据的，解除保险代理合同，并追究相关责任。无故不接受公司业务检查，或经业务品质稽核人员提出改正意见仍无明显改善的，警告一次；情节严重的 ...

职工的养老保险工作。7．负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。8．负责审核 组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训 ...

并将会议精神及时传达给科主任及科室医务人员。 第四条考核与奖惩1．任期内，医教部进行不定期检查，了解其工作表现并记录在案。2．任期结束后，个人进行 职称、评功评奖的依据）。4．住院医师晋升主治医师，必须有担任住院总医师经历，且考核结果为良好以上。5．医院每年将根据各住院总医师的工作表现，评选出3名优秀 ...

事项①凭领导签批之用车申请单或行政人事部负责人指令执行出车任务。②不得交给他人驾驶，不得进行公司任务以外的活动。③严守交通规则，严格控制速度，宁停三分，不抢一 钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。 五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常 ...

和食品卫生管理三个方面。 2．每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责任。管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任。3．专业卫生清理部门和 、专项检查、暗查、暗访的方式进行。对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚。三、考核 1．物品、设施设备要求表面平整、光亮、无异味、无损坏、无 ...