，一切要方便顾客，要想顾客所想，急顾客所急。3．实物负责人多执行商场的管理制度，商品入库要认真验收，出库认真清点核对，然后准额入帐，做到帐货 七日内商品保持原样可退货换货（家用电器实行“三包”后，按“三包”规定处理。3．确因产品质量问题，要求退换时应给予退换，并及时反应给部门经理或厂家联系处理。4．对 ...

营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改 管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员 ...

，或擅自修改、变更投保书和保单资料、擅自提高、减低保险费率，私自篡改或曲意解释产品说明书内容；（二）向客户夸大或承诺投资收益、分红红利，或夸大资金投资渠道、 对客户服务态度不良的，或违反公司的新契约、保全、续期、理赔等业务管理规定对客户服务质量不良的，警告一次；因上述行为导致客户投诉、退保或与公司发生 ...

，一切要方便顾客，要想顾客所想，急顾客所急。3．实物负责人多执行商场的管理制度，商品入库要认真验收，出库认真清点核对，然后准额入帐，做到帐货 七日内商品保持原样可退货换货（家用电器实行“三包”后，按“三包”规定处理。3．确因产品质量问题，要求退换时应给予退换，并及时反应给部门经理或厂家联系处理。4．对 ...

、加工。第八条 公司生产规模:年产第九条 公司的产品_____%外销，公司自行销售其产品，对自行生产的产品质量负责。 第三章 投资总额和注册资本第十条 公司 。第四十四条 公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报送财务报表、年度资产负债表、损益计算书等。第四十 ...

3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到 销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第5条 销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报营销总监、总裁审批通过 ...

计划完成每月货款回笼。 15．负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部。 研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 19．负责制订营销外务公关的管理制度，并推行。 20．负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。 ...

市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2．2 负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；2．3 负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度， 完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；3 ...

下列各项管理制度的建议、推行与修订。1．生产管理、质量管理、设备管理制度。2．技术管理、开发管理制度。3．物资管理制度。4．会计帐务、成本管理制度。 经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。15．预算编制协助建立及管理。16．专案性成本及产品利益分析。17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。18． ...

以提高经济效益为目标，不断加强企业管理，特别是加强了全面计划管理、全面质量管理和全面经济核算，克服了原材料不足、原料动力提价、产品降价、部分商品滞销等困难， 了全公司统一的《会计工作责任制》，它包括四个独立而又相互联系的单位制度：《总会计师经济责任制》、《会计师责任制》、《财务会计工作岗位责任制》和《 ...