发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工作中重大政策、措施的调整和制定 决定公司党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定公司所属单位、部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级机关推荐的重要干部。8．研究纪律检查工作中的 ...

每周六下午1:30，小会议室。召集人：_________经理要求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。经理办公会议讨论以下事宜：1．全年、季度或月工作计划、 、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容：根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。 ...

．申请立项。2．批准立项后，应编制工程概算。3．工程概算批准后，下达工程项目计划书。4．实行工程招标、投标。5．与承建单位签订工程承包合同。6．如属包工包料，应按合同约定支付定金。7．根据工程完成进度，经工程管理人员及负责人签章后支付工程进度款。8．工程竣工时请工程监管专业部门，以及基建生产技术管理 ...

岗位不同采取不同的出资比例。公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。 第三章 附则第十条 办公设备由公司 ...

收入有多种来源，无论哪种来源都必须符合有关规定和实际需要。不能乱列开支项目，提取现金或出售商品（产品）金额在结算起点以上的，不得拒收银行结算凭证而收取 和限额内要使用现金，应从开户银行提取，提取时应写明用途，由本单位财务部门负责人签字或盖章，经开户银行审核后，予以支付现金，不得编造用途套取现金等。2． ...

环境。3．介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。4．介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。5．必要时聘请专家实施培训。第七条 各部门教育培训的重点 。 3．时间的运筹与管理。4．工作任务的达成率。第八条 各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第九条 ...

的个人，奖励归个人所有。第二十二条 符合本办法第二章所规定条件的集体，奖励给集体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。第六章 附则第二十三条 本办法所指管理性资质，为能够提高企业知名度或企业形象，有利于工作开展，能够提高经济效益和社会效益，可以成为企业无形资产的 ...

工作名称 工作项目 负责人 预计本周进度 实际完成进度 拖后 超前 改进意见 ...

基 本 资 料 栏 客户名称 负责人 公司地址 工厂地址 E-mail 电话 经办人 交易项目 开始往来日期 平均每月交易额 授信额度 问题账金额 经过情况 处理意见 附件说明 备注说明 ...

基本 资料 客户名称 公司地址 电话 工厂地址 电话 负责人 洽办人 开始往来日期 交易项目 平均月交易额 授信程度 问题账金额 经过 情况 处理 意见 附件 明细 备 注 ...