促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。第二条 适用资格：下列各 目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率： 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数 ...

内有关相对基金，与拨赠基金及参加基金前期余额、本期缴款额、所支付的费用、佣金、税捐、分配的收益利润、及本期余额等编制年份报表分送各参加员工。各参加员工对年报表如 员工，可保留自本公报之日起至本计划生效日止，依原订退职退休金给付办法可享有的一切权利。而服务未满5年者，依其服务年数按服务满5年者的权利比例 ...

，均可向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人事部经理或单位主管协助填列。第三条 建议书内应列的主要项目如下 。4．预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效串、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。第四条 建议书填妥后，应以 ...

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各 部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条 业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数 ...

在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业，原物料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：（1 实施采购作业。4．3．3 采购部须随时注意市场行情变化，如遇价格上涨，则可考虑多进货，如遇价格下跌，则适时要求供应商降价，并及时掌握最新价格。4 ...

公司的重要业务活动给予指导。副董事长协助董事长工作。董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长代行部分或全部职责。 第七章 经营管理机构第三十三条 公司实行 与分配第四十三条 公司依法向政府交纳一切税款，执行国家的税收政策。第四十四条 公司税后利润的分配比例：法定公积金为：10%，当盈余公积金达注册资本 ...

职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者；（二）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；（三）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者 1次。第十二条 为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下：（一）1次嘉奖可与1次警告相抵；（二）l次 ...

，如BOT（建设-运营-移交），TOT（转让经营权）等形式。其它形式如股权转让等可参照本示范文本。本协议示范文本作为各省（自治区）、直辖市、市（县）等实施 本协议另有规定，各方均不应对由于或根据本协议产生的或与其相关的任何索赔为对方的任何间接、特殊、利润损失或附带损失或惩罚性损害赔偿负责。 第九章终止 ...

价格之确定办法由甲方另行制定。 第三条 乙方只需支付甲方特别优惠之保养费用，便可享有全年特惠之冲机维修保养服务，技术训练，指导等。 第四条 方将以大量 推广活动作为宣传后盾，为乙方招来更庞大之服务对象，以利乙方得享更高的营业利润。 第六章 乙方义务 第一条 乙方必须于《F专卖店》内主要柜台陈列及出售F ...

计薪水。 凡职员申请以上各种假期，均需提前至少____天以上（病假，丧假，事假可除外）并以书面方式申请，并且注明请假事由和起止时间，必须经上一级主管和 薪水X （工作实际天数/ ____天） 公司要在当年经营有利润的前提下执行整年十三个月的薪水制度，第十三个月的薪水于下一年初发放。如工作时间不足一年的 ...