干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和 予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。第二十七条 员工的辞职。员工自愿 ...

等虽具有不确定性，但回报应注意尽量降低成本，节约资源。第四条 回报形式可以是内线电话、MSN、MEMO，Email、面晤交谈、移动电话、传真等各种形式的 一）人事行政部要充分发挥综合协调作用，认真做好催办回报工作，并指定一位员工负责公司所有文电、工作事项催办回报的具体工作。（二）人事行政部设置催办回报 ...

年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者不参加年度绩效评核。4．绩效评估日期4．1试用期绩效评估为试用期开始至试用期满前 。5．2职务变迁前评核由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。5．3年度考核公司人事部于 ...

五）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一）总会计师由董事会任命。（二）集团 期限确定后不得随意变更，如确耍变更，应报公司本部财务部审批 ，并报当地税务部门批准。（十一）递延资产是指不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期 ...

通过方可作出决议的其他事项。(三)管理机制1、董事长或者主任是合作企业的法定代表人。董事长或者主任因特殊原因不能履行职务时，应当授权副董事长、副主任或者其他 中华人民共和国中外合作经营企业法》的有关规定，经董事会制订施行方案，由公司、公司工会与员工集体或个人订立劳动合同，按合同的规定执行。第十四条财务 ...

不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题；10严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越 批准后方可报销；13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作；14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好 ...

年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者不参加年度绩效评核。 4．绩效评估日期4．1试用期绩效评估为试用期开始至试用期满前 5．2职务变迁前评核由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。5．3年度考核公司人事部于 ...

提议，可由董事长召开临时会议。第6．5条董事会会议由董事长召集并主持，如董事长不能出席时，应授权副董事长代理并主持董事会会议。第6．6条董事因故不能出席 第6．2条执行董事的职权是修改本公司章程；制定本公司的发展规划及经营方案；决定本公司的增资，转让，合并，终止和解散；制定员工的劳动工资，福利和奖惩等 ...

五）所有由外埠到企业任职的财务人员，必须由有一定资信的企业所在地当地沪籍人士(员工〉担保。第十条 财务人员任命的程序（一）总会计师由董事会任命。（二）集团 期限确定后不得随意变更，如确耍变更，应报公司本部财务部审批 ，并报当地税务部门批准。（十一）递延资产是指不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期 ...

计划。接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的 不足，所以多在事前分发。（4）摘要所谓摘要就是只记下讲义的项目名称的资料。不写具体的内容，项目和项目之间可以记录讲义内容，可以当做笔记簿兼资料。摘要也有 ...