所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。班组仪器仪表管理的任务如下：（一）执行仪器、仪表管理方面 ，即按说明书上规定的技术指标进行逐项检查。大型、精密、稀有仪器还应填写验收报告，同时将图纸、技术资料交上级主管部门存档，班组一般只保存说明书（或其 ...

、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间 ，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料 ...

等信息。3．严禁员工私自将公章带出公司使用。若因工作需要，确需将公章带出使用，需提交申请报告，由部门主管同意，公司行政副总经理批准，并报办公室主任 方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交办公室备案。2．公章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，办公室有权 ...

，上一班值班医师不得擅自离开，应迅速报告科主任安排处理。3．值班医师每日下班前至科室、病区，接受各级医师交办的医疗工作：交接班时，应巡视病室，了解危重病员 4．科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。5 ...

汽车票及该市市内公交车票实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后方可留宿。 四、营销部人员离职处理制度试用期内：营销部人员如试用期内申请离职，必须提前________天以书面形式向直属上级提出申请，________天内办理 ...

调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2．实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的 薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。（3） ...

、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间 ，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料 ...

______元，部门经理______元。 6．会议期间须关闭个人通讯工具。 三、工作环境管理制度 A．卫生 1．各部门的卫生由各部门经理安排人员自己打扫。 ，须提前____天通知本人。 7．员工辞职，员工须提前_____个月提交辞职报告，否则无当月工资。 8．员工辞职需办理离职手续，否则，无当月工资 ...

彩电及VCD、DVD均由综合处指定专人保管、使用，定期进行检查，发现问题应及时报告，由综合处通知定点维修公司的技术人员前来检查、维修、保养。3．各处室配备 的实际数量，按成本汇总后报财务处。 第七章印刷品管理制度一、职责及范围高新物业印刷品是指因工作需要而专门印制的各类空白记录表格、自制内部票据、信封 ...

技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6．完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会 、资料保存完整，及时归档。 8．物业管理服务费收缴率达_____%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。 五、加大培训力度，注重培训效果。 管理处挑选精兵强将 ...