．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进料质量、数量异常处理 6．内外销差价、退税资料提供 7．付款整理、审查 外协 1．外协 厂商与工缴记录 3．外协产量、交货期、尾期控制 4．外协用料出厂管理 5．外协品的质量异常处理 6．外协用料与工缴结算 材料组 1．进厂材料、外协品点 ...

加强生产管理活动，确保交货期，维护信誉。（4）预防不良事件发生，全面落实质量管理。（5）有效整合采购机能，确实掌握有利的原材料来源。（6）加速人力资源规划 人才培育与发展。（3）增强国外采购能力，掌握关键资源。（4）加强开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品的上市契机。（5）积极建立国内外“销售及服务 ...

专案分析疑难问题，寻找合适途径解决并跟进开展工作。 12．组织人员做好“三机”管理和培训。 13．做好虫控指导工作。 14．督察QC工作纪律，维护品 年以上 2．较强的文字处理能力，语言表达能力，分析能力 3．熟悉质量管理枝术、控制流程及控制方法；熟悉ISO9000：2000标准、HACCP、GMP、 ...

： 品证部 直接上级： 品证部经理/助理 工作权限与职责 1．公司质量管理体系文件、记录的管理。 2．文件的打印及复印工作。 3．配方的发放、回收、 。 7．负责品证部与各部门之间的信息传达和联络工作。 8．协助搞好质量体系审核工作。 9．做好其它相关工作。 任职要求： 生理： 年龄： 18岁至28 ...

，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不 按规定时限上货者。4．5．15．13未按规定及时处理质量问题者。4．5．15．14发生重大质量事故者。C．类4．5．15．15当天工作在 ...

．内容4．1员工应遵守销售部的一切规章制度。4．2员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照批示办理。4．3员工应尽职尽责、 对服装的偏好程度）。4．32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。4．33更新道具和制作更有价值的橱窗展位（道具设计方案、安排设计 ...

盘点，并把结果书面报仓库和财务；3．3经营部对仓库物资实施监督管理。4．工作程序4．1仓库必须保证库存物资数量和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。4．2仓库要切实做好安全防火工作，无关人员严禁入库。 ...

一律只有内部通话权。3．办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。第五条干部住宅电话费用标准：公司领导_______元／月，各科室、 保养站正、副职；⑤执行_______元／月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；⑥执行_______元／月的有：安全现场监督人员；⑦执行_______ ...

，制定药品管理制度，包括： 1．药品从业人员培训制度。 2．药品从业人员体检管理制度。 3．药品采购验收制度。 4．药品出库复核制度。 5．药品质量问题报告及不良反应的监测和报告制度。 6．药品调配和复核制度。 7．药品保管养护制度。 8．药品有效期监控 ...

控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。 2．适用范围__________服装公司财务部仓库管理。 3．职责3．1财务部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1仓库 数量、规格型号．等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。4．3出库管理 4．3．1各类材料的发出，门店领用 ...