条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发 、开除的除外)。第十八条 受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会 ...
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业务员每天不能超过45元。高层领导如果因工作需要住宿费超过每天80元标准的经财务总监批准后,可给予报销。第八条出差补助。按出差起止时间每天补助30元。 指标使用,由财务经理掌握开支,下属公司根据完成的营业收入,控制在4%内,由经理掌握开支,超过部分一律在年终利润分配留成公益金中相应予以扣除。第十五条凡 ...
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审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算,经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门, 同时,应按照以下权限执行。 (1)销售合同总额在××万元以下的,属销售业务员权限范围,无需报批,可直接与客户订立销售合同。 (2)销售合同标的总额在 ...
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政策与营运程序将适用于上述客户。本站可以在任何时间变更本站的规定、政策与营运程序。本站商品的价格及可供与否可能随时发生变化和调整而不另外通知联盟代理。因为 服务。14.责任限制本站将不对联盟代理任何直接的、特别的或相应产生的损失负责,包括但不限于收入、利润、数据的损失等。此外,本站因本协议及联盟项目而 ...
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,或要到休息室,或去打电话并获得批准,可以认为他所给予的是轻易得到的,进一步提要求。8.聪明点,可要装得大智若愚。9.在没有提出异议前不要让步。10. 提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。19.要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等, ...
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。(4)遇特殊、突发状况,应另觅一暂存区。(5)促销商品或利润底的商品,降低进货,减少库存。 3.退换货程式 整理待退换商品一清点数量一通知厂商一 订单内没有的商品拒绝收货(事先经洽商例外)。7.经收货人员确认的产品倒入容器内过磅,将可节省时间。 (二)库存区规划设计 1.应以厂商类别规则,并固定位置 ...
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年度终了时;2.公司改组合并时;3.公司解散时;4.主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施,每3个月须结账。第八条 结账前应为下列各项整理分录:1 目录。第十四条 各种账簿除已经用尽者外,在决算期前不得更换新账簿;其可长期连续记载的,在决算期后,不用更换。第十五条 各种账簿在使用前应检查页数编号, ...
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四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。?第四条 建议书填妥后,应以邮寄 等级在第四等以下者,得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者,应呈请董事长核定。?第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观 ...
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所属主管的监督指导之下,彼此信任、相互协作、相互团结,力争使公司销售利润最大化。第五条 各种规则的遵守:公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或 下列四项条件选择交易公司、缔结付款条件:1.对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户,可依照惯例认可本交易,但仍必须规定在6个月内收回货款。2.与 ...
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计算对象,开设产品成本明细账(或产品成本计算单)。这时企业发生的费用,可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。 和经营、管理方面取得成绩和存在的问题,进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。成本提供的实际成本、费用,可以作为企业的价格和利润的预测,制定有关的生产 ...
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