2．各用人单位对提交用人需求计划及时性，应聘人员的专业考核负责。（二）权限1．计划权限 项目 拟订 审核 审批 人员需求 部门经理 人资总监 总裁 需求计划 人力资本部 —— 总裁 招聘工作方案 人力资本部 —— 总裁 2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上职位 主管副总 / ...

销售；部门下设业务员____人；销售用车一辆； 二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审批，严控费销比。各部门发生 。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件 ...

；对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。 工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项 并登账；3．月末对费用进行核算；4．统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析1．根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较 ...

五、职员的惩罚分为五种1．罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，职员所属部门经理批准后执行。2．批评：由职员的主管或有关人员书面提出，报部门备案。3． 其它重大违反规定者。 八、有下列情形之一者，予以降级1．未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。2．一年中记过二 ...

正直责任感和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力，技术业务水平。 二、审批程序及考核：部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的 和工作责任心。 2．礼节、礼貌、仪容仪表、着装整洁、举止规范。 3．业务技能、业务素质、工作经验 。4．督导能力、应变能力、处理问题能力。 5．部门 ...

，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力 ；但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资。4．月、季、年考核兑现，一律按 ...

。市场营销计划营销计划是指对有助于企业实现战略总目标的营销战略做出决策。每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划。我们将集中讨论产品或品牌计划。产品 问题在研究产品的威胁和机会之后，经理人员就可以设立目标并考虑会影响这些目标的问题5．市场营销战略市场营销战略是指业务单位想借以实现其市场营销目标的 ...

无袖衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆。第六条 接待来访和业务洽谈应在会议室进行。第七条 不要因私事长期占用电话。第八条 不要因私事找 未经允许，不要使用其他部门的电脑。第十二条 所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，以公司名义发出的邮件需经总经理批准。第十三条 未经总经理批准和部门经理 ...

包商入厂凭证。午间出厂用膳及工作中出入厂区时亦同。?3．洽公人员?接洽业务之厂商或顾客如有出入必要时，凭主办部门科长核签“车辆/人员出入门证”一式三 签注出厂时间，翌日送总务部门存查。?2．参观非经划定准许参观之区域者，需呈经理或总经理核准。?3．本厂区厂处长级以上人员陪伴宾客参观事前免办申请手续，但 ...

需求状态，有需求的想法。（三）C等级：潜在需求状态。等级的认定由经理根据市场调查情报综合认定。日常报告以“顾客情报报告书”的各项准则实行。二、客户 ，经常保持交易往来客户原始资料及交易往来客户一览表的正确性。为充分了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系，保持内部信息交流的顺畅。三、订单 ...