的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，有利于人才脱颖而出，增强企业的凝聚力，为公司的建设发展、提高经济效益提供强有力的组织保证 _____分者，解除现职务，数量不超过_____%，其原岗位列为空岗，公开招聘，第一年允许本人参加竞聘，第二年依然处在末尾的干部不允许再参加 ...

核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料。五、收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其 表。七、评议结果不合格的，回到原岗位。八、如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。九、由人力资源部和用人部门共同决定人选 ...

的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，有利于人才脱颖而出，增强企业的凝聚力，为公司的建设发展、提高经济效益提供强有力的组织保证 _____分者，解除现职务，数量不超过_____%，其原岗位列为空岗，公开招聘，第一年允许本人参加竞聘，第二年依然处在末尾的干部不允许再参加 ...

核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资料。五、收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其 表。七、评议结果不合格的，回到原岗位。八、如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。九、由人力资源部和用人部门共同决定人选 ...

公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 2．任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。 ，制定下一年度的工作目标； 第七条 晋升机会 公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而 ...

相关资料→审查应聘者的基本资料→初试→复试→核实证明材料和背景材料→确定候选人名单。5．总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用 未聘人员。7．办理录用手续。四、招聘方法通过省级或地（市）级人才（劳动力）中介机构向社会公开招聘，或直接从学校（中学、中专、 ...

相关资料→审查应聘者的基本资料→初试→复试→核实证明材料和背景材料→确定候选人名单。5．总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用 未聘人员。7．办理录用手续。四、招聘方法通过省级或地（市）级人才（劳动力）中介机构向社会公开招聘，或直接从学校（中学、中专、 ...

招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条岗位聘用的原则1．公司增聘员工，采取内部 员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务 ...

化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 （二）企业人事录用的政策及程序一、申请聘雇手续（一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可 ...

化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。（二）企业人事录用的政策及程序一、申请聘雇手续（一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可 ...