运行事件；一般及以上火灾事故、交通事故等。 3．职责3．1公司公司安全监督部是安全事件的归口管理部门，负责。3．1．1落实集团公司关于安全事件管理 安全监督部和生产部，发生人身重伤及以上事故，重大设备及以上事故，必须同时通报公司总经理和生产副总经理。初步报告内容应包括：事件发生的时间、地点、单位；事件 ...

，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强 计算折旧费用，保证资产的资金来源。第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理； ...

规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和 与检查。第三条 公周CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司 ...

管理委员会研究确定。第七条 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。第八条 本办法的修改、补充、完善由绩效管理 考评结果的申诉。10．负责员工绩效奖金的核算。11．绩效管理的其他相关工作。第十五条 绩效管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会 ...

管理委员会研究确定。第七条 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。第八条 本办法的修改、补充、完善由绩效管理 考评结果的申诉。10．负责员工绩效奖金的核算。11．绩效管理的其他相关工作。第十五条 绩效管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会 ...

公司近期的财务预算方案，并按方案组织本公司生产经营。3．总经理有公司内财务管理机构的设置方式审批权，有公司内财务管理办法的制定和修正的审批权。（二） 2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务核算的 ...

公司近期的财务预算方案，并按方案组织本公司生产经营。3．总经理有公司内财务管理机构的设置方式审批权，有公司内财务管理办法的制定和修正的审批权。（二） 2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务核算的 ...

。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理 审核；8．董事长、总经理及执行副总经理交办的其他事项。第十三条 业务部门职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及 ...

总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理 审核；8．董事长、总经理及执行副总经理交办其他的事项。第十三条 业务部职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及 ...

的影印本，送交财务部核查。第十二条注意事项1.所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事项。2.盘点人员盘点当日一律停止休假，必须 档案管理参考公司档案管理、保密管理等办法执行。第九章奖励与处罚第十八条审计人员对被审计单位的人员中有工作努力、业绩突出行为的向总经理提出各类奖励 ...