该年度元月一12月考核总分）120（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。第二条 考核办法：（一）销售：占60%当月达成率100 管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付 ...

较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。?考核第三十二条 各级主管人员对其直属之从业人员，负有 。每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由 ...

公务较闲时，补足其应休假期；但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。（四）考核第三十二条 各级主管人员对其直属的从业 。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由， ...

政策突然调整以及其他造成预算与实际严重不符的突发意外事件等。第十五条 预算与绩效考核预算有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况应纳入绩效考核 日期，并由移交人、交接人签名或盖章。第八条 财产盘点方式（1）年终盘点财务部会同管理部门及相关部门于年度终了一个月内对投资性商业物业、存货、 ...

甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其它所得课税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前 ，例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。3．绩效薪酬要调整为一个整体， ...

原则上均应于次年二月底前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦 ...

或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

，原则上均应於次年二月底前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施，修正时亦 ...

上均应于次年二月底前发放。（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时 ...