由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。三、成本核算与分析1．根据厂经营的实际情况，成本核算 使用和管理好固定资产，特制定本制度。一、固定资产的分类：1．生产用固定资产指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。①房屋②建筑物③机器设备④工具仪器及 ...

总经理批准。 第三章 质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平 与更改、审核、批准。各有关部门负责维护本部门及网上相关文件。 第二条 控制范围包括质量手册、质量程序文件、三阶文件、设计文件、记录表单以及外来 ...

一种职责分工制度，而且是相互联系、相互依存、相互制约、相互牵制在全生产经营过程之中。内部控制制度包括职能分离、授权程序、会计记录、财产的实物 保证会计信息资料的真实可靠。 3.有利于实现企业的经营目标。一个健全的内部会计控制制度，有利于企业经营活动按照既定方针进行，实现企业的经营目标。 4.提高业务 ...

为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。一、认真学习贯彻执行国家 ，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。八、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对 ...

等消耗定额，并根据各项消耗定额和原材料的计划单价、计划的工资率（计划每小时生产工资）或计件工资单、制造费用率（计划每小时制造费用）等资料，计算单位产品的 定额的差异，是指生产过程中，各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的数额。为了及时正确地核算和分析生产费用脱离定额的差异，控制生产费用支出，应当在 ...

1．质量管理工作根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成质量控制（也称控制点）质量统计（包括控制点统计、部门统计）仪表管理（包括仪表管理、 的问题，公司还将组织学习班、培训班和加强现场服务。5．质量分析会议加工生产过程出现的质量问题，用户反馈的质量信息要定期对重点部门、班组召开质量分析 ...

批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3．借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物 年度经营发展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务计划，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据： ...

年度财务预算。第二十条正确执行预算，监督检查财务预算执行情况，并通过会计信息予以控制，以提高财务预算管理的科学性。第二十一条企业财务成本费用预计是根据企业年度 管理办法》执行。 第九章存货管理第三十一条存货是指企业在生产过程中为组织生产活动耗用而储备的实物资产，一般包括各种原材料、燃料、包装物、低值 ...

时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。2．16外协加工控制a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装 和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。3 ...

指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从 密封良好，各外设附件是否配置得当，准备就绪方可开机。凡无线电仪器都有预热稳定过程，使用中应予以注意。其它操作顺序、方法、连续使用时间、使用精度、使用极限 ...