，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1．评分基准投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；2．营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资 的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：1．当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；2 ...

成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得 ，并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。三、对有危害本 ...

，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1．评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数；2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3． 费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：1．当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算； 2 ...

决定开展评选优秀职员活动。一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为 在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2．获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或 ...

管理配合度：占40％1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付的 经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5．“考核”与“年终奖金”的关联。 年度考核得分 四分（含）以上 80分（含）以上 70分（含）以上 70分以下 ...

12月考核总分）÷12（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。考核办法：（一）销售：占60%当月达成率100%及以上60分90% 管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付 ...

12月考核总分）120（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。第二条 考核办法：（一）销售：占60%当月达成率100%及以上60 管理配合度：占40%1．出勤。2．是否遵守本公司营业管理办法。3．收款绩效。4．开拓新客户数量。5．既有客户的升级幅度。6．对主管交付 ...

取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及 %，当事人记小过一次。C．类处罚：扣除当事人状态工资_________%，部门奖金_________%，并当事人记警告处分一次。D．类处罚：扣除当事者当月状态工资 ...

取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及 %，当事人记小过一次。C．类处罚：扣除当事人状态工资_________%，部门奖金_________%，并当事人记警告处分一次。D．类处罚：扣除当事者当月状态工资 ...

入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实施绩效考核的 的依据。第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。第十条 本规则由人力资源课制定、修改和解释；自公布之日起执行。...