条 利润中心组织系统图第二条 组织原则：（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。（二） 、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程：订货人 ...

报销。2．员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从购买之日起包干5年。5年内丢失、损坏一律自理，也 列明时间、地点、工作内容，由人事部审核，财务部发放。第五条 外勤津贴规定：（一）生产人员从事露天、井下、高空施工作业按出勤天数，每人每天津贴2元。当天出工在 ...

被查觉者，即取消其入厂资格并承担借用人造成公司权益损失的赔偿责任。 第三章 车辆出入管理第六条 外来车辆（一）入厂：1．交货车辆凭“送货单”填写 他厂物品装载於同一车辆内者，必须在“人员/车辆出入门证”中注明。2．装运公司各种货品的车辆凭主办部门签发的“发货单”和签字的“人员/车辆出入门证”，警卫核对 ...

条件：货款的结算日为每月25日，代理店应在下月10日前将上一月的货款付清。第十一条 削减供货：如代理店不能履行付款义务，或有违约行为，公司可以削减对 缩短到60天（规定为90天），则奖励__％。第十四条 协会代理店：加人公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告 ...

条 发文以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记签发。并由公司总经办留存一份归档。以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。 发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。第六条 会签1. 需多部门或多人会签处理的文件应附上'收文处理单'。2. 各部门收到需参与会签的文件时， ...

、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周 困难和问题，并对下一步工作进行指引。 三、会议要求 1．做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办 ...

。须填具申请书经厂处长以上主管核定后连同退职酬劳金手册向营运小组申请给付。?（一）申请项目：?1．因本人、直系亲属或配偶患重病，应付医药费超过1万元者，得 提名呈请核定或由董事长另行指派补充。?第十四条 营运小组设执行秘书一人、职员若干人，由公司职员调兼办理日常事务。第十五条 营运小组每2月开会一次 ...

——→再将会计报表下发给其他各相关部门和单位并要求在发文签收本上签下接收人的姓名和日期注：每月的财务会计报表应在下月的10日之前出具，出具后 填制报表——→交副部长审查——→将审定无误的快报打印——→再传真到国资公司财务部注：每月的快报应在当月最后一天下班前予以传出。（六）编制财务分析报告每季末待财务 ...

的小额修理用备件采购，可由采购部门向其所属公司的负责人报告，经书面批准后由采购部门和办公室各派一人直接采购。2．费用开支：原则上应按稍低于 1000元的费用支出可实行单笔呈集团公司总经理批准。五、事后监督集团公司财务部对所属公司的成本费用开支负监督责任。该部可结合内部审计进行检查，也可进行单项检查。 ...

审问式的发问方式，要充分尊重回答问题者。（2）提前设计初次见面的问候，给人良好的第一印象。（3）调查时无论对方配合与否，都要随机应变，将调查工作做好 、年龄、家族关系、财产关系、教育程度等，均要做好记录，并严守秘密。第二十一条 调查结束后，应对被调查者表示谢意。第二十二条 依照上列事项，在当天还应进行 ...