开发或原有客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、价格策略及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及克服 作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任工厂厂长执行秘书：会计部副 ...

商品或订有长期合同的商品、出口品填写,一共制成五份,一份由本人保,一份交给经理或代表（董事长）阅览后,由营业科受理科负责保管,另外二份交给制造部,剩馀的一 品名、品质、规格、单价、数量及其它事项是否符合。 （五）商品的交货与配送业务由营业科进出纲管理科负责。 （六）在交货或配送商品时应发行送货通知单。 ...

制定本公司分立、合并、终止和清算的方案；10．任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员；11．确定职工工资标准及职工奖励办法；12． 经营活动；3．决定企业内部机构设置和机构负责人的任免；4．代表企业对外处理业务；5．董事会授予的其他职权。第二十一条 企业设置生产计划、贸易、财务等 ...

的时期内未接获银行收款通知单的，应即通知销售部或生产部协助办理催收，同时向财务部经理报告。第六条 用外汇购进的商品、原材料、备用品、工具、零配件等，在出售、调拨 单”，并让客人签付，不另收手续费。第十一条 凡以转账或记账方式结付业务款项者，外币与本币的折算率按结账当天的银行汇总牌价的买卖中间价为结账的 ...

据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每天下午4：00-8：30。（2）周计划：指需购进的冻 领料人有权对本部门日常所需物质进行领用；超出领料范围且没有总经理或财务经理签字的，仓库有权拒绝发货。二、特殊情况下的急件领用，由财务规定的领 ...

工作。? （六）配合会计做好各种帐务处理。? （七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。? 第八条 审计的主要工作职责是：? （一）认真贯彻 中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。? （七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。?? 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止 ...

客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难 经理 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 第二厂厂长 执行秘书：会计部副经理2．一厂预算委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长 副厂长 主任 执行秘书：专员3．二 ...

五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理 现金收人超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条 凡1000元以上 ...

第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理___、__元，副经理_____元，一般人员_____元。第五条 销售 填报“未收款项报告表”，交财会部门核对。第二十九条 销售人员须将每日业务填入“工作日报表”，逐日呈报单位主管。日报内容须简明扼要。第三十条 对于新 ...

表须记明品名、规格、数量、生产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后，交给制造部。（二）所有电话、外部销售或来函的订货受理，不论外务 品名、品质、规格、单价、数量及其他事项是否符合。（五）商品的交货与配送业务由营业科进出管理科负责。（六）在交货或配送商品时应发行送货通知单。送货通知单 ...