上化分为全面型和专业型人才。二是通过定位分析确定适合于作那一层的领导工作或具体的管理工作。 （2）加大考核的力度，一是坚持对见习期内的 的评审或考试，一方面充分调动他们的工作积极性，另一方面可以增加专业技术干部的数量，为企业今后在市场竞争中增强实力。 （2）为从事预算专业的管理人员晋升职称开辟途径。 ...

条 持股会成立理事会。理事会是持股会的日常管理机构。理事会由___~___人组成。本企业法定代表和党委书记均为理事会名誉理事长。理事会设理事长___名（一般由工会 十八条 持股会理事会下设办公室，分别设主任、秘书、会计、出纳若干名在理事会领导下，负责持股会档案、会务、转让、财务结算等日常工作。第三十九 ...

财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和 横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。下面列示日本中小企业厅用的财务咨询调查单，以 ...

，就是扣工资、通过经济制裁来达到管理员工的方式。随着全球经济一体化的趋势，西方企业的管理模式大量引入国内后，出现薪酬管理的新规则——激励文化，对员工采用激励而 不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励先进的作用，也防止高层领导放松工作、不劳而获的官僚作风。（2）奖金可逆性。不把奖金固定化，否则 ...

近年来，TQM正日益受到各国领导人和广大企业家所重视的一门科学管理体系。从中央到地方，从政府到企业，各行各业都针对经济全球化迅速发展和“入世”所带来的 产品质量，必须对影响质量各种因素进行全面而系统的管理。全面质量管理，就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品 ...

了哪些实效？国家技术监督局在1995年第三季度对113家已通过质量认证的企业进行问卷调查，促进销售额70%，降低质量成本50%，提高产品合格率67%，提高市场竞争 。 制订质量方针是一个增值机会。在标准中规定，企业的高层领导管理者应该制订质量方针和质量目标。企业的决策层如能以此为契机，将全体职工的认识 ...

、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体 。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级， ...

公司购买同样材料的价格。需要进口的材料，在保证质量、性能和交货期的前提下，从价格量优惠的国家进口。公司按________________给其它类似合营企业的内部优惠价格向____方和____________购买材料和配套件。公司从____方或其关联公司购买任何材料、部件及服务，应向____方（或其 ...

第十章 经营管理机构第十九条 企业设经理1人，副经理1人，经理、副经理由董事会聘任。第二十条 经理在董事会领导下负责日常经营管理活动，行使以下 ，超过部分可以按照一定比例转为股东股份。 第十二章 劳动用工制度第二十四条 企业根据国家规定和股东大会决议制定相应的劳动用工制度。 第十三章 章程的修改第二 ...

。 3．设置由厂长（经理）直接领导的质量检验机构或专职人员，配备必要的检测手段，制订并严格执行检验制度。企业必须保证质量检验机构（专职人员） 产品行业管理部门要会同乡镇企业主管部门共同做好发放生产许可证、产品质量行业评比和企业升级等工作。 第十三条 产品行业管理部门要协助乡镇企业主管部门抓好业务培训， ...