一年的生产实际与预测为基础,而对下一年做出展望,由各部门主任向厂长提出报告。2.主案阶段:1980年10月下旬,由各部门主任召集科长、副科长、科专员 立碑,以及“向1加万水泥挑战”之标语数联,以激励职工士气。(4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案,调整职工待遇10%,视工作实绩再予 ...
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5时,每周六下午不上班;因季节变化稽调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡, 次的处分。第六条 公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此枝发全勤奖金及填报员工考核表 ...
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基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。第九条 健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。第 良好的企业形象。第十四条 加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。第十五条 具体主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部 ...
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不得用传真机拨打电话,不得传真复印个人资料。八、行政人事部及时打印话费清单,掌握和报告公司业务电话及私人电话的拨打情况。九、办公室人员要树立服务意识,要在上级 专人维护保养,任何个人不得私自带盘上机操作及安装。十二、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。十三、下班时随手整理自己的 ...
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损失,保护厂区绿化环境整洁,保障员工的劳动安全,维护公司正常的生产、工作和生活秩序,特制订本制度。适用范围:生产区、办公区和生活区。责任人:公司全体员工,其中保安人员 不得做其他事务或与其他人闲谈。3.2.8.3 遇有意外事故时应立即报告上级处理或报警。3.2.8.4 巡逻时应注意下列事项:3.2.8 ...
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,其它人员查阅要经销售分公司经理批准。三、项目负责人管理制度1.项目负责人指在营销工作中指定的对某项工作(如信息收集、跟踪处理、设备产品的谈判、签订 日程、人员、职务等情况,做出详细接待计划报综合管理部。(2)综合管理部在接到报告后,按计划安排落实好(我方接待人员、会谈地点、用车情况、就餐地点、礼品 ...
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。虽然我年近六旬,不能连任,但我仍然恳求同志们审查评议我的述职报告,以使我保持晚节,余热生辉。我自1992年5月起担任图书馆馆长。4年 五化”:1.技术手段自动化;2.图书文献标准化;3.图书馆网络化;’4.组织管理科学化;5.工作人员专业化。4年来,我与全馆同志共同努力,基本上达到了我当初提出的目标 ...
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,规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。 第二章 公文管理 :保持联系,便于查找;按重要程度或形成时间排列;批复、批示在前,请示、报告在后; 第四十四条 归档的文件原则上要求为原件,并要求字迹清楚、无 ...
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。为鼓励党员员工从事专职党务,待遇可适当倾斜,并建立与行政,专业管理人员交流、轮换制度。4.党组织职责与任务4.1主要职责4.1.1认真贯彻执行党的路线、 有:5.4.1董事会、监事会和总经理(副总经理)中的党员有责任及时向党组织报告工作;5.4.2党员领导干部增强党性观念,自觉按党的方针、政策和国家 ...
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.目的为加强销售部管理,明确销售部管理权限及管理程序,使销售部管理工作有所遵循,特制定本制度。2.适用范围________服装公司销售部全体员工。3.职责销售部负责 在规定时间内收集、整理、归纳市场行情、价格、客源等信息资料,提出分析报告,给上级提供参考,每周总统计、每天统计数据做例会分析内容。4. ...
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