新产品，抢先上市。 2.采取副品牌策略。 第二条 以分期付款和租赁的方式来开发产品。 第三条 加强非价格竞争策略：1.售前服务：推荐适用品种，提供试用。 慎重 地估价。 3.估价的方式，必须请教有关人员，以求彻底地了解。 4.销售经理一定要仔细看估价单。 第五条 充分了解有关的情报1.估价单提出以前 ...

一、目的确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。 二、采购入库采购物资到厂后，供应商将《 人员处理。 三、自制入库1．企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实 ...

、副经理。 董事会是总公司最高决策机构。其职责是组织实现联营成员之间在生产、销售、供货、技术服务、信息等方面签订的合同，协商联营成员之间的协作关系。 2）联营成员的业务往来（包括提供原材料、零部件、半成品、委托加工、改制、经销产品、统一接受订货，科研协作技术服务，技术转让等），须分别订立经济合同， ...

完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系 ； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实 ...

权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平；4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡 ...

可免费获赠本公司专为会员印制的宣传小册子及会员专辑杂志；5．享受会员专供产品的购买权；6．享受公司为会员不断推出的各项优惠。 二、VIP卡的申请条件1 卡的使用方法1．VIP卡持有者到专卖店购物时须先出示卡，交由售货员刷卡，并于销售单上签名后即可享受各级别折优惠（特价商品除外）；2．VIP卡持有者凭卡 ...

4．5．3．禁止公司员工通过非法或不正当手段获取竞争者的商业秘密或其他保密性的产品、服务和营销策略等信息；4．6．公司所有员工均应服从监管机构的依法监管 包括但不限于国家通信机密、公司业务信息、战略方案、客户资料、薪酬信息，市场及销售策略或任何其他保密信息。5．3．员工应自觉、妥善保管涉密文件资料及其 ...

行政隶属关系及财政、税收渠道不变。第四条 承包经营期间，本厂必须坚持生产 产品经营方向，在此基础上可以衽多种经营。 第二章 承包的期限、形式和主要指标 的各项经济技术和各项附加指标挂购考核的原则确定。（附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按 主管局每年下达的计划 ...

对于需报废的产品，由仓管及时上报报废申请单，并说明产品报废原因及数量，交经理审核，财务部会签，最后逐级核准。2．报废申请单核准后，交财务部及时进行账务处理，并会同财务部共同销账，以确保双方库存数量的一致性。3．如果报废品还能销售，则由仓管负责填写收款单，经营销经理核准，销售款交出纳 ...

负责。何时购进，购进多少，由业务经营部门根据上月库存商品存量和本月购进计划和销售计划予以科学安排，要求做到既不断档，也不形成过多积压；财务部门要充分利用 、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门 ...