厂务 厂长 各科科长 周一、周四 品管会议 品质改进检讨 厂长 副厂长 品管科长、生产科长、制造科长 两周一次 产销会议 产销配合事项 副总经理 厂长、业务经理、生产科长、制造科长、业务科长 ...

以上 董事长 20万以下 总经理 新产品开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门 新客户开发 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价订单 业务经理 合约规定售价 业务员 生产进度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂长 部门进度调整 生管室 其他 ...

．负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 参加会议1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；3．参加公司临时召开有关的会议；4． ...

岗位名称：市场部经理直接上级：营销部经理下属岗位：业务管理员，市场调查员岗位性质：全面主持市场部的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责1．对产品 ...

材料、备件，必须填写《急购计划单》，由总经理签字，总经理不在时，经营经理签字后采购员采购，并办理出入库手续。2．严格执行物资采购计划，收集物资信息， 来料加工和品牌成品）完工后，生产部（后整理车间）应及时办理入库手续，交付客户时业务经理或业务员办理出库手续。2．库存成品，保管员要按加工成品品种分别记入 ...

负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； 9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价 会议1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； 3．参加公司临时召开有关的会议； 4． ...

岗位名称：市场部经理 直接上级：营销部经理 下属岗位：业务管理员，市场调查员 岗位性质：全面主持市场部的工作 管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、 ...

2．总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、 ...

提高管理水平；20．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；21．保存企业关于财务工作方面的文件、资料 、报表凭证和原始单据；22．负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和 ...

”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。任务负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各 人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。主要责权（1）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（2）依据公司经营计划， ...