须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为二个月库存量的界限上。 5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 （二）新产品协作会的设立与活动 1．为使 后定案。 提高经理干部的能力水准（一）本部与事业所之间的关系 1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外，本身 ...

。不办理证而擅自动火的，发现后除责成其补办动火证外，并对施工单位负责人进行处理。 4．4．4 复查： a）消防管理中心班组长对查出的火险 动火； ——未配备有相应的灭火器材不动火。 b）“四要” ——动火前要指定现场安全负责人； ——现场安全负责人和动火作业员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要 ...

．库存量维持在零售店为一个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。第二十四条 新产品协作会的设立与活动：1．为 并提出给本部修正后定案。第三十三条 本部与事业所之间的关系：1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外，本身 ...

须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。第十九条 新产品协作会的设立与活动1．为使 八）提高经理及干部的能力水准第二十八条 本部与事业所之间的关系1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动舅运作和管理（另外，本身也 ...

。 3）主要操作办法： A．相应的政策文件由人力资源部和该文件的主体执行单位协调编写，形成初稿。 B．文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。 C．人力资源部和该 的平衡协调，完善形成终稿。 D．文件终稿提交经理圆桌会议由各相关职能单位负责人或代理人进行会签确认。 E．经理圆桌会议会签后，经总经理签署，文件 ...

?（七）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。?（八）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间 获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。?（十三）各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快， ...

残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任。发现采购员拿回扣的应作纪律处分或取消采购员资格。 部门承担。10．发现采购回的低值易耗品、包装物质量规格不合格，应由采购人员负责退货或更换，否则，责任人和责任单位负责人应承担行政责任和经济责任。...

展开和检查、诊断、落实。 11．完成厂部临时布置的各项任务。 职权 1．有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行 责任，并向主管厂长报告。 4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5．根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 ...

展开和检查、诊断、落实。11．完成厂部临时布置的各项任务。职权1．有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计画方面的调度命令，并对各单位执行调度 权追究责任，并向主管厂长报告。4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。5．根据生产计画的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 ...

单位业务特点和管理要求的采购与付款内部控制制度，并组织实施。第四条单位负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、 、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。第二十一条单位应当建立预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理。第二十 ...