部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。15．受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。16．巡视、监督、检查所属下级各项工作。17．掌握培训部工作 的安全负责。主要权力：1．对下级各项业务工作有指挥权。2．对下级岗位调配有建议权。3．对下级的工作有监督、检查权。4．对下级的工作争议有裁决权 ...

和享有被选举权。3．对本公司的生产、经营和财务活动等管理工作进行监督）提出建议或质询。4．有达到10%以上的股东联名要求，通过股东代表大会可聘请会计师事务所对本 ，反对和禁止有损本公司利益的行为。5．积极支持本公司改善经营管理，提出合理化建议，促进本公司业务发展。6．向本公司提交本人印签和签字，并如实 ...

方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；c）公司所需资源及改进建议。1．公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。2．企管办负责签到及 、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；8．其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。根据汇报，各部门均认为 ...

财务预决算、自有资金分配和使用方案，审议招待费使用情况报告和审计工作报告，提出意见和建议并作出实施决议。4．1．2企业的经营承包（经济责任制）方案、工资调整 组织健全，职责明确，能发挥作用。每年活动不少于一次。4．3．3开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动，并持之以恒，注重实效。4．3．4 ...

公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和 ，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第九 ...

公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和 ，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第九 ...

财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 ，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第八 ...

财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 ，规范公司的经济行为。（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第九 ...

需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、 在某一方面表现突出，足为 ...

规则转让股份； 3、查阅公司章程，股东大会记录及会计报告，对公司经营管理提出建议或质询； 4、当公司依照国家政策法律上市时可优先认购公司发行的股票； 持有股份对公司的亏损和债务承 担有限责任； 4、支持公司改善经营管理，提出合理化建议，促进公司发展； 5、维护公司利益，反对和抵制损害公司利益的行为。 ...