、投资计划及年度生产经营计划方案； (三)提出本企业管理机构设置方案、决定劳动组织的调整方案； (四)提出副厂长(经理)级干部人选，并根据董事会决议，任命副厂长(经理)级干部，任免中层管理人员； (五)提出本企业年度财务预决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案； (六)提出本企业生产经营、科技进步、 ...

负责同志列席。会议的主要任务： （一）学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示； （二）讨论和决定公司工作中的重大问题； （三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理； （四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度； （五）研究思想 ...

事宜董事会是联营公司最高权力机关，董事会决定公司的以下重大事宜：1．决定生产项目、经营方针、长远发展规模；2．审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况；3．决定公司级干部的任免、奖惩、职工待遇和临时人员的吸收、解雇；4．审改技术改造措施，决定处理重大事故的方案；5 ...

四条董事会是联营公司最高权力机关，董事会决定公司的以下重大事宜1．决定生产项目、经营方针、长远发展规模；2．审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况；3．决定公司级干部的任免、奖惩、职工待遇和临时人员的吸收、解雇；4．审改技术改造措施，决定处理重大事故的方案；5． ...

。第九条 承包方在承包期间，对本厂的经营管理有如下权利：第一款 有权按国家规定自主聘任副厂长及副厂级行政干部，组成本厂的领导机构，并报主管局备案，承包期满或合同解除后，该领导机构限告解体。第二款 有权决定本厂的机构设置、人事任免和专业技术人员的聘任。第三款 有权 ...

7)营销渠道的选择事项。(8)营销策略的选择事项。(9)营销价格的决定、修改事项。(10)总裁认为有特别必要审议的其他事项。 5 办公事务事项(1)重要的人事任免、调动和赏罚事项。(2)干部职工的晋升、提薪、奖金、津贴以及考核评价事项。(3)人事招聘、录用事项。(4) ...

工作，确保公司安全； 六、负责并决定公司机构变动，公司重要的规章制度的建立、健全、修改、废除，部门负责人任免提名，职工的聘用与解聘，财务预、决算； 七、培养各类人员，正确处理国家、公司、职工三者的利益关系； 八、带动各级干部深入群众，结合生产任务，做好政治思想工作， ...

公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。 协助公司党委和上级团组织配备好公司工会领导班子，主持基层工会干部的任免，对基层工会进行检查、监督、考核和培训。 设立接待日，听取会员的意见、建议，及时反映基层问题 ...

。第九条 承包方在承包期间，对本厂的经营管理有如下权利：第一款 有权按国家规定自主聘任副厂长及副厂级行政干部，组成本厂的领导机构，并报主管局备案，承包期满或合同解除后，该领导机构限告解体。第二款 有权决定本厂的机构设置、人事任免和专业技术人员的聘任。第三款 有权 ...

积极范围内作出有关决定，负责处理职工提出应由行政方面处理的意见，接受职工监督。五、对院长的任免、奖惩、调资、晋升由卫生行政机关提出，按照干部管理权限报上级机关决定。...