帐的不足。4.信息反馈职能——通过内部银行核算资料，准确反映企业和下属各单位的收入、支出、节余情况和经营业绩，加强信息反馈，及时为企业领导决策和 规章制度——适用场合：大型企业或企业集团。2.模式选择不同企业可以根据不同的实际情况选择运行模式。——对管理基础差的企业，可首先选用“双轨制”试运行，当企业 ...

利润为目标， 以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算 推广的建议。 第二十九条 企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况， 及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的 ...

一、负责监督公司信贷债权的货币资金回收，加速资金周转，减少资金占用，避免坏账损失，正确核算，及时反映债权的存在，落实清算工作。定期向主管准确无误地反映每月应收 解决或作账项调整。三、编制“应收账报告表”，定期向财务部经理和副经理反映债权情况。四、加速欠款追收，使应收账款控制在定额范围之内。五、采取积极 ...

质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。8、做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品 防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映。11、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确 ...

。督办事项（文件办理除外）要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。督办结果上 。督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题。 三、督办事项确定后,要明确责任， ...

______日前，依据“年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的“月份检查保养计划表”（附表五）及“月份润滑计划表”（附表六）各一 损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备， ...

食物卫生，杜绝发生食物中毒。5．食堂指定专人负责，民主管理，按月公布伙食费收支情况，搞好食堂人人有责。6．及时登记用餐人员、客膳及夜宵，爱护食堂餐厅用具 互助活动；小组应经常开展谈心活动，做好“多访多谈”工作，掌握员工家庭生活情况，反映员工生产、生活中的实际问题，帮助员工排忧解难。（六）文体活动1． ...

、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部， 。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 ...

考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面 考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。7．考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要 ...

，不让废品转入下工序。四、建立三板制1．建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。2．建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、 ...