直接主管共同确定绩效改进计划，并积极实施绩效改进计划，提高工作绩效。5．每月进行绩效考评自查总结，找出问题、分析原因并及时和主管领导协商改进意见。第十 填写《管理行为考评表》。4．综合部统计、汇总、核算管理行为考评结果和工作业绩考评结果。5．总经理办公会审批考评结果。6．直接主管反馈考评结果并沟通绩效 ...

因此而产生问题罚款________元，并承担一切责任；17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ，违者罚款________元。 四、整件人员的岗位 ；11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，以确保时间和质量。 五、设计部的卫生要求1．设计部全体人员在 ...

这份问卷，能了解您目前的压力现状和您对压力的认识，为我们在后面帮助您缓解压力的工作中起到帮助。希望您根据您自身的情况，如实来填写这份问卷。谢谢您的配合。1． D．人际关系的不和谐E．上级领导在工作上的不断加压F．其他9．当我压力很大时，我自我缓解压力的方式有（可多选）A．找家人．朋友倾述B．做自己喜欢 ...

后方可离去。 8．店内不得吸烟、饮酒、高谈阔论、打架或以粗言秽语互相对骂，工作时不可嬉戏。 9．严禁作弊--各职员工不得欺诈公司以谋取个人利益，包括在单据、 工作。遇有收银员或店长休息时，复核工作将顺延到翌日开始营业前进行。 公司接受多收之款项（如顾客不要找赎）纳入“储备基金”中，作为填补日后欠款之用 ...

共同确定绩效改进计划，并积极实施绩效改进计划，提高工作绩效。5．每月进行绩效考评自查总结，找出问题、分析原因并及时和主管领导协商改进意见。 D、是否积极参与企业文化建设，从实际言行中支持企业文化建设 3 计划性 A、 工作是否有计划 B、 计划是否完整、合理、符合实际情况，具有可操作性 C、 遇到客观 ...

质量审核领导机构,由全面质量管理办公室（以下简称全质办）负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。（四）全质办负责编制质量 有关部门。各类资料由全质办存档。（八）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 ...

制”（操作规程、安全规程、设备维护规程、岗位责任制），不违章作业。 2．严格上岗，工作集中精力，全神贯注，不打瞌睡、不走神。 3．按时上下班，不早退、不迟到、不串 ： 拿起话筒：“您好，请．．．．．．”，打完电话后：“再见、谢谢”若找的人不在：“对不起，能帮我转告吗？”；若不能转告：“留下电话号码，再 ...

应专业化，并设立专职的职员。2．尽量让推销员专心销售，不要让他们处理事务性的工作。3． 销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合 误会或不协调。（六）访问、指导、激励1．总公司销售部的经理，应尽量找机会访问分公司，不可总是把分公司的人叫到总公司来。2．访问分公司时，需作 ...

无丢失，并上报于厂部。 4．每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。 5．每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制 ...

学历（行政管理专业、人力资源管理专业） 有在大型企业二年以上相同职位的工作经验 熟悉国家政策和劳动法规 熟练操作OFFICE等办公软件 特殊技能： 语言能力： 能 ：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1．有良好的职业道德，保守 ...