影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务） 结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额 ...

并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。 第二章 编号第五条 固定资产编号目录由会计组编印分发各单位，新购的 购核准文件由会计组编制传票付款或转账后存查，第三联则由会计组送资料中心供电脑处理作业。第十二条 凡经验收合格及会计组编妥号的固定资产，使用单位 ...

资本政策；10．人事方针；11．劳务政策；12．教育方针；13．成本方针。其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。从人、物质、资金等 5）有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 ...

必须满足生产维护的需要。各部、机楼、电话所必须根据生产情况，按邮电部计量中心的有关要求绘制生产流程图和计量网络图，确定检测点并列出应配置的计量器具。 器具部分复印件交计量室归档保存。 第七章 计量原始数据，统计报表、证书标志的管理制度第十九条 计量原始数据、包括计量部门的各种计量检定原始记录和使用部门 ...

资金；（五）公司法定代表人符合前款（一）至（五）项的要求；（六）认同本特许经营系统的经营理念和管理制度；（七）____________________________________________。 第六条加盟店加盟店应当注册为_________，并以其名义履行本合同。加盟店的选址应当进行商圈调查 ...

累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购 的调离采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责 ...

累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购 的调离采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责 ...

单位名称、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 ——→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出——→传主管岗复核 注：（1）采购发票必须真实、合法、有效，原则上须取得增值税专用发票。 （2）取得的 ...

2/30（6）总企业福利委员会4/30第三条 采购与销售1．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总企业管理部统一采购 的主管会同该所会计人员．共同盘点。第七条 设备增减有关手续1．增添设备：各利润中心应将增添设备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。若无计划，需另案 ...

合规”的整体原则。 1．成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“ 统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的 ...