工作的要求准则；将考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理：经营者必须向员工表明危机确实存在。随着世界经济竞争日趋激烈化，世界著名大企业中，相当一部分 下降。90年代初起，日本、韩国发达企业大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。 “和拢式”管理：创造整体 ...

合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。1．员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。2．特殊情况，经公司领导批准 在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。五、备用金管理1．根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理 ...

根据国家有关规定，结合本厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：1．员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量 要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。7．严格执行门卫管理 ...

，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理 形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业 ...

为明确加班审批程式及有关费用的计算，特制定本制度第二条 适用：适用____公司全体员工第三条 责任：各部门主管、经理第四条 程式内容：公司提倡高效率的工作 为各地办公室主任或考勤管理人员.8．加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1．经理级以上 ...

设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。8．严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事于工作无关的事宜 提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五条 每个员工必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作， ...

七）审批公司的消防演习计划；（八）负责公司防火安全制度的落实检查，提高全体员工的防火安全意识；（九）组织交流防火安全工作经验，评比表彰先进。第十条 公司 在厂区内吸烟。客人吸烟只限在会客室，且接待人员必须在场。第十六条 全体员工不论在宿舍或工作区，严禁使用电炉、电热水器（特殊情况经批准除外，但须加强 ...

降职人员，人事部门应以人事变动发布通告，井以书面形式通知降职者本人。公司内务级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿 一般管理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定；4．一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。第九条 降职的薪金处理降职时， ...

救护公司财产及人员脱离危难；6．具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条 全勤奖凡本公司连续1年未缺勤的员工， 奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和丘工的需要确定。第十条 再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1．根据第四条接受奖励后，其效果被 ...

车间组长职位说明书 职务名称：组长 所属部门：生产部 直接上级职务：班长 工作目的：带领员工保质、保量完成生产任务 工作要点： 1．班前、班后车间环境卫生的清洁与 ，保证生产顺利进行。 4．提高劳动效率，降低生产成本。 5．管好本组员工劳动纪律、生产秩序。 6．及时完成各项生产记录报表。 7．对新进 ...