一、业务联系会1．参人人员：综合管理部全体人员、管理处主任2．会议组织：综合管理部3．议题：（1）传达公司精神（2）听取管理处工作汇报（3） 目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作（6）专项工作的安排布置4．会议时间：半月一次，周六上午十点5．形成会议纪要上报总经理及总经理办公会二、总门工作例会1． ...

该股权没有质押，对外没有债权债务，没有工商、税务问题，并免遭第三人追索，否则应由甲、乙方承担由此引起的一切经济和法律责任。 三、 一式六份，甲、乙、丙、丁四方各执一份、公司、见证处各执一份，其余报有关部门 。 转让方：_____________受让方：__________________年_____月 ...

任何第三方。 九、服务质量控制1．为维护加盟店售出商品品种和服务的一致性，提高公司形象，乙方加盟店的运营方法必须遵守总部提供的经营手册规定的要求和标准。2 ，给与“玫瑰卡”会员资格和相应的折扣优惠，做好会员资料信息的登记汇总工作半年一次定期向甲方提供会员资料信息。凡有新产品上市或产品促销活动乙方应通知 ...

保养。计量器具不得外借，特殊情况需经领导批准。?5．各种计量器具必须由使用人定期进行保养，经常保持清洁，注意防尘、防潮、防撞，存放在安全位置。计量 存档。能源、物料消耗月检测数据由行政部和维护部报计量室存档备查。?第二十一条 公司计量工作考核合格证书由计量室归档保存，委托外检定的各类计量器具的检定合格 ...

同意后，方可保留其他银行结算业务。第四条 借款和担保业务管理：（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。 （按表中所标号的顺序即可）。若遇有关核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。三、董事会各“委”主任在其业务范围 ...

一、均衡生产，调度有序1．配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2．负责实施上级下达的生产任务指标， 各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6．督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。八、堆放整齐，文明生产做到：裁片 ...

二、品质部工作的特点1．质量教育培训宣传“质量就是生命”的指导思想，实行质量一票决制，质量在考核中占主要成份，做到人人重视产品质量、工作质量和 公司检验员复验。仓库保管员点收后零件入库，图纸由公司检验员向总师办理图纸注销手续。如果公司检验员复验不合格，外协人负责进行处理。9．开发部或者经营部人员因工作 ...

（一）总则第一条 范围本公司文书处理均按本制度执行。在特殊情况下的应急处理，事后也须按本制度补齐有关手续。第二条 定义本制度所指文书，包括以下 编辑行政室按年度把重要的、经各部门整理编号的文书，进行汇总，分编装订成册，存人档案。会计文书则按会计年度编辑成册。一些不太重要的文书，不必按文书类别编辑，只 ...

商品销售地域的舆论进行调查。4．测评公司与交易伙伴的公关效果。第十七条 市场动态分析。对市场动态分析的内容是：1．一年以上的长期分析（预测）。2． 问题，舆论评价如何。6．零售店的有奖销售规模有多大，奖酬有多高，有多少人关注。第二十三条 调查员的教育培训。在实施调查以前，必须根据调查目的和调查内容， ...

．为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作厂商 凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各一桢粘贴于“模具履历表”内连同发票一并送回本公司整理，并建卡列人资产管理。3．采购外制人员每半年整理壹 ...