，钢材出口量大幅下降，进口量迅速上升。世界上许多钢材厂都在寻找钢坯，以提高产品附加值。按这种趋势预算，2003年至2004 年，国际钢材市场形势看好。国际 畅”和“限产压率”的举措，下半年供求形势转向平衡，各钢材厂都会增加“高质量、多品种”的产品，占领市场，力争出口。今年仍然是这种趋势。明年钢材的供求 ...

利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标（产量、质量、品种、利润），按每月每人8元返回 ...

交身份证、最高学历证复印件及照片一张。 详细登记现住址及联系方式。 培训 讲解产品知识、公司背景 讲解销售技巧 老业务员传帮带3天 上班后公司要给业务员提供：（ 掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论 （三）高质量地做好终端工作： 1．做好分管区域终端 ...

附表和企业财务分析表进行。2．表中的计画数指各公司每年度的承包指标数。3．工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。4．投资收益率指标只限於年度分析填列。第三条 财务状况分析1．生产经营状况分析从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作 ...

企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2）实地调查根据一般调查的总体印象作出总体判断，衡t新客户是否 ...

及大量销售据点方针第一条 本公司以销售大众性商品为主。为了大量行销，尽量以低价位、高质量为诉求。第二条 今后将集中生产价格低廉且质感优良的实用品，并以此作为本 着手。第十七条 在处理对外订货事宜时应使用报表，记人材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入）。第十八 ...

应优先办理 4．向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、 地点、付款办法 5．同规格产品有几家供应商均应询价 6．有否其他较 厂商产品，是否儒经检验试用 比价、议价 1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认 2．是否殷实可靠的生产厂或直接进口商 3．其他经销商价格是否较低 4．经 ...

100 100 100 3．开发部门业绩率（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科 经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的3％； 评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．专案进度 2．费用控制 3，专案提议 4 ...

直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量，控制好杂物； 2．跟进生产进度，保证 的合理分配； 5．监督本班各组之间的工作及公平公正； 6．跟踪原料的质量、测试回收率； 7．做好原料的保鲜工作。 8．督促组长做好各类报表。 工作 ...

甲方提供的商品品种断档或不足的情况下，乙方可以直接对外采购。 八、乙方自采商品要从国家认证并有质量保证的正规厂家和批发企业进货，不得从小商品批发市场和无证商贩处进货。坚决杜绝假冒伪劣商品和“三无”产品进场进店，切实保护消费者的利益，维护“____________”的形象。 ...