(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。 (二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。 (三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革 一级单位名义行文范围： 1.处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。 2.研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集 ...

记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务部门转交的发票及单据；3.登账，记账。（六）负责国内销售应收账款 ...

副总经理同意并签字确认后，可到机要员处办理相应手续，该主管副总经理如不在海口，可由其授权的其它负责人办理审批业务，但办理时，必须电话请示其同意。2．机要员仅凭主管领导签批的申请书办理借用、借阅、复印等业务，其它任何人员提出的任何要求，均不予受理。3．凡借阅、借用证照资料，必须在申请 ...

，进行再次催款，催款前首先了解尚未付款的帐项具体内容，并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信，连同缴款通知副本寄给客人；对客人提出的问题要及时给予 地反映在帐户中，支出凭证编制程序为1．填写付款单位名称；2．填写付款日期；3．填写经济业务内容摘要；4．填写会计科目及帐号；5．填写经济业务发生额。...

人员代为执行职务。（三）关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。 接受订货及运筹计划（一）对于客户的资料应 的数量，在接受订货的同时也能做好交货。（六）如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。（七）必要时可设营业 ...

主任根据柜台商品残损、变质、积压等情况做商品削价处理申报单1--5联，报转物价员审核。2．物价员接到部门业务主任转来的削价处理申报单到柜台查看商品残损程度，严格审核降价幅度，认定合理无误后签字交公司经理审批。3．物价员接到经理审批后的削价处理申报单5联留存， ...

、公干事由经主管领导审核，成本中心负责人签字凭据报销。（2）员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从 浮动工资）/25．5×150%×加班天数（3）员工加班要严格控制，事前报企业部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和完成其他紧急生产任务等，但月累计 ...

银行保留一个存款户、办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项 部审查同意，报财委审批；金额超过5000元的，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。3．担保的审批。由资金部统一办理各二级企业 ...

邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。7．办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。五、备用金管理1．根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理签批。2．备用金借支后应及时冲帐， ...

的公函和其他文件、联系工作刻制印章证明。2．人事部章：就有关人事、劳资等方面业务代表公司用章。3．计划财务部章：就有关计划、财务等方面业务代表 第四条 公司印章使用手续1．公司章、计划财务章、合同专用章必须经总经理、副总经理或总经理助理批准方可使用。2．办公室章、国际合作部章，由办公室主任批准后使用。 ...