，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成；主要职责：1。服从分公司（ 权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生；11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。12．严格控制营销 ...

人事部考察后提名报总经理核准后任免。（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经 条各部门基于业务上的需要，根据所属员工个性、学识、能力及志愿，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。第三十三条员工接到调职通知并与接任员工做好移交工作后 ...

妥退货手续。3．经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。 十二、注意事项1．所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作 必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。2．工作玩忽职守、不负责任的，除责令重新盘点外，处以_________至________元以下的罚款。 ...

：年度优秀员工评选标准一、有良好的出勤记录，全年出满勤者。二、工作主动热情，对宾客服务周到，且能与同事融洽相处者。三、年度内无 一、对有突出贡献者：如被酒店评为三等功以上荣誉的，提出合理化建议为酒店增加效益或节约成本的，其它条件可适度放宽。 人力资源部__________年______月______日...

的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、 贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。7．1．2工作业绩突出，受到 ...

员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。4．1 经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为_______—_______课时。4．2．3在职员工业余培训a．公司 ...

口哨，确保办公环境安静有序，避免影响_____内的正常接待活动。（十二）日常工作中经常保持办公室内卫生清洁无异味，台面、桌面物品摆放有序，花卉养护有方，不 超时接待。3．严格按照经营部门下达的工作任务通知单所列清单提供灯光、音响、舞台机械等设备供活动主办单位使用。不得随意增加或减少设备及服务项目。4． ...

：??1．对公司总经理负责，执行公司总经理指令，负责连锁店的整体经营与管理工作。??2．制定连锁店长、短期经营预算，分析经营情况。??3．执行连锁店服务和 程序与标准，并指导实施。??4．抓好成本控制，正确掌握毛利率，降低费用，增加盈利。??5．制定连锁店各时期有特色并富有成效的促销计划、推广方案。按 ...

根据各自规模及生产经营特点设置会计机构，企业总会计师，负责协助企业负责人领导企业财务工作。第十三条企业会计人员上岗必须符合《会计法》的基本要求，并承担相应法律责任 的出口佣金应调整当期收入，即付给中间商的佣金冲减当期收入；收到中间商的佣金增加当期收入。 第十六章利润及利润分配管理第六十二条利润是企业在 ...

进行考核，不合格者予以辞退；任劳任怨，不计得失，表现优秀者年终给予奖励，根据工龄工作每满一年在原工资的基础上涨______%--______%。 第四章导游员管理制度一、 权益。七、导游人员应公私分明，严禁与地陪联合鼓动游客购物，擅自增加景点与购物点，严禁私拿回扣，发现老乡店要立即中止。八、导游人员带 ...