总经理室 发展培训中心 企业策划部 开发经营部 配送中心二、代理商机构设置图：地区加盟商经理室 培训部 开发经营部 配送中心三、加盟店机构设置： 第十一条各机构职能一 总部的工作提出意见和建议的权力。3．有要求总部对加盟店的合法权益和业务活动予以支持的权力。4．有获得有关资料及其它信息的权力（专利技术 ...

外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理 整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；11．负责对营销网点人、财、物和 ...

附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项 审查同意，报财委审批，金额超过5．1万元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查查情况，定期向财委、 ...

人员代为执行职务。 （三）关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支持及进行接受订货的联络指导。 接受订货及运筹计划 （一）对于客户的资料 数量，在接受订货的同时也能做好交货。 （六）如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。 （七）必要时可设 ...

部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弭补渠道，并经分管副总经理加签後，报财委审批。第六条 资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性 条 统计报表各二级公司必须在旬後1日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总後於旬後2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握 ...

，公干事由经主管领导审核，成本中心负责人签字凭据报销。2．员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从 -浮动工资/25．5 __150%）__加班天数3．员工加班要从严控制，事前报部门经理批准。加班只限于工程抢修，节假日值班和完成其他紧急生产任务等，但月累计 ...

，经公司允准来厂参观者。（3）普通参观：一般客户或业务有关人员来厂参观者。2．临时参观：因业务需要临时决定来厂参观者。第三条 接待方式：1．团体参观： 但参观涉及两个部以上者，应比照团体参观办理。3．临时参观：由各部（副）经理核定，并于参观前一小时以电话通知各工地管理部办理接待，如参观涉及两上部以上者 ...

相关人员代为执行职务。3．关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。（四）接受订货及运筹计划1．对于客户的 出固定的数量，在接受订货的同时也能做好交货。6．如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。7．必要时可设营业 ...

公司信誉的事情；7．注意本身品德修养，切戒不良嗜好；8．不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；9．待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作 日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明；副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准；其余人员均由直属核准 ...

决策和各项工作决定。第四条 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能 向董事长办公室菇议井任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。第六条 签署日常行政、业务文件。第七条 负责处理公司重大突发事件。第八条 由 ...