，督促要求员工按财务制度办理好各项手续；7．审核______费用报销凭证，督促______公司做好各项财务工作。10：30~12：001．根据合同内容，统计与各个 ，对每个合同的付款，收货情况进行登记备册，方便随时查找；5．与各供应商核对往来帐目，及时催收供应商增值税发票。14：00~18：001． ...

商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务 着装。服装整洁、面部清洁。2．头发要梳理整齐，不留长发、怪发，女员工不得浓妆艳抹。3．语言文明，不说脏话，举止得体。4．信守诺言，按约定时间准 ...

第一章 总则第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本 并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任第四十三条 凡因未按规定处理 ...

（以下简称乙方），双方就公司商业秘密的授予与防止泄露及防止不正当竞争事宜签订协议如下： 1． 双方认同在员工试用和受聘期间有获得公司商业秘密和保密信息的 事项的商业秘密或保密信息（除非甲方以书面形式明确同意）。乙方同意不向其它企业或个人提供任何影响公司发展的有偿或无偿服务。 4． 如甲乙双方试用和劳动 ...

家店，以'经销方式体制'来推动其进行。 （十）设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 （十一）利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩 后定案。 提高经理干部的能力水准（一）本部与事业所之间的关系 1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外 ...

，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85 原料收货后一周内及每月底与供应商核对帐务，防止出现差错。4．8 带款提货及预付货款管理（本款提货人不得是新进员工）4．8．1 在部分原 ...

不合格的解除长期供应合作协议。 公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 质量水平包括：（1 保证；（2）配套售后服务能力。 人力资源包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 现有合作状况包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担 ...

第一章 总则第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理 逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章 责任第四十三条 凡因未按规定处理 ...

；乙方负责提供经营场地并自主经营。甲方不负责乙方经营所需的任何费用。 三、加盟与投资1．乙方需付给甲方加盟费人民币￥_______元／每年，乙方必须在合同生效起 手册的要求办事，禁止员工在雇用期内为任何个人、合伙人等交流、 泄露或使用任何内部信息、特许连锁店的操作方法等，禁止与竞争企业合作。（3）始终 ...