对号入座，这就形成了一个经营结构，营业额增长指标层层分解互各个职能单位，以此形成职能单位当年的工作任务、工作重点、工作预算。第三步是把员工的工资、资奖金、福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的利益跟股东的利益真正一致。 确定了企业发展的大方向之后，我们再据此去设立一个业务框架， ...

） 进度会议 修订进度 各科科长 各组组长 每周一次 同科务会议召开 科务会议 科内生产问题 各科科长 各组组长 每周两次 效率检讨会议 检讨效率及奖金事项 副厂长 厂务会议 讨论各种厂务 厂长 各科科长 周一、周四 品管会议 品质改进检讨 厂长 副厂长 品管科长、生产科长、制造科长 两周一次 产销 ...

企业的行政机构设置；4．决定本企业主管部门任免或聘任副厂级行政领导干事；5．任免或聘任、解聘本企业中层行政领导干部；6．提出工资调整方案，奖金分配方案和重要规章制度，提请职工代表大会审查同意，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项建议，提请职工代表大会审议决定；7．依法奖惩职工及所属 ...

独资公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体规定。独资公司随着生产的发展，职工业务能力和技术水平的提高，适当提高职工的工资。第六十条 职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宣，独资公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。 第九章 工会组织第六十一条 独资公司职工有 ...

宣告破产；7．代表公司进行民事诉讼活动。第四十九条 公司决定清算后，任何人未经清算组批准，不得处理公司财产。清算组应按下列顺序清偿：1．所欠公司职工工资，奖金和劳动保险费用；2．所欠税款；3．银行贷款；4．公司债券及其他债务。第五十条 公司清偿后，剩余财产如不能足额退还出资，应按各股东的出资比例进行 ...

下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。 ...

务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表 ...

年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。第二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。 第九章 解聘第三十条 公司因下列原因，可对有关员工解聘：1．受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；2．受聘人在 ...

贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。（一）奖励1．奖励种类颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。2．奖励条件（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。（2）为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。（3）在发明创造、 ...

特批，并报请总部增加该项费用。4．办公用品使用实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日。由人事行政部门出具报表，财务部审核。费用超支在超支人年终奖金中扣除，节约费用计入下年度使用。5．各公司可根据总部下达的办公用品定额自主确定各部门及各使用人的办公用品使用标准。六、其它规定：1．各部门要 ...