以5日为限。?第四条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。?第 监交人会签呈报。?第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。?第十二条 各级人员过期不移交 ...

时料品的搬运及整理工作。第五条 盘点前准备事项 （一）盘点编组由财务部门负责人于每次盘点前编排“ 盘点人员编组表”。（二）经营部门将应行盘点的财务及盘点用具， 盘点协调会，制定盘点计划。（二）盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位所需的用料，材料可不移动，但必须标示出。（三）盘点原则上应全面盘点 ...

及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。2．酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各 将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。4．根据可供安排使用的 ...

采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便 3．各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。4．提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。5．验收情况要及时报告采购部。...

经理担任，副组长主管产的副总经理担任。常设成员企管、供应负责人担任，设立一名临时成员，根据标的确定。领导小组具体负责招标投标的日常事务：第四条 任何单位和个人不得将必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第二章 招标第五条 招标分为“公开招标 ...

展示会，以扩大宣传。原则上按下列四点实施：1．展示会由公司单独举行，或借助其他单位的帮助，或协同批发商共同举行，也可由业务部负责举办。2．会场展示适用于本 与过去实绩进行比较，以掌握销售额及回笼资金的预会。预估确定后，指示给各负责人并进行督促（在每月例行销售会议上，也应督促要求）。第十条 业务部须就各 ...

订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其规定如下： 1．一般订货受理传票 本传票乃受理一般性订货时填定,通常印制 金额。3．明细、其它事项。 （七）关于商品交货、配送后,客户拒绝收货、要求退货及其它等等的抱怨问题,应取得负责人或营业经理的认可,设法寻求处理办法。...

、预算、期间、地区、诉求物件、PRESENTATION）等等。 （6）除业务单位外，创作及企划部门的有关人员，亦应叁与ORIENTATION。 （7）ORIENTATION 的客观意见。 （3）使全组人员了解工作目标。 （4）指派小组负责人，明确划分个人职责。 （5）组员的选任，以能力爲其基准。 3 ...

号文件批准，现已具备施工条件，特申请通过招标选择施工企业。附：《招标准备情况一览表》 申请单位：__________集团公司负责人：____________（签章）_________年________月_____日...

1．公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按规定执行。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均 也不发给软卧和硬卧票价的差额。（3）工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，其绕道车、船费，扣除出差直线单程车、船费（ ...