革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率。（二）主要权责第二条 汇总业务经营带料及公司重大事项向经营会议提出报告。第三条 依照经营会议的提案，汇编议程 ，如属可行则视案件的重要程度提请经营会议或有关单位参酌办理。第十一条 经理会议的筹备。（三）组织关系第十二条 受总经理的指挥监督，并向其直接报告 ...

及时与办事处或客户沟通。 3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 二、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工， ...

、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低 要以先出库存为主。10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11．组织本部门员工业务培训12．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。...

1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部职位责任制和 负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价 ...

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准， 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本 ...

1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻 思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7 ...

半年、年度财务工作总结。 5．负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。 6．负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。 7．负责部门有关业务接待安排等事宜。 8．负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。 9． 负责总部及分公司工资 ...

和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有 领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人 ...

职别 负责工作 保证人条件 备注 同事 公务员 公司 地位人士 董监事 业务经理 会计经理 出纳主任 业务员 接治客户 会计员 保管现金人员 会计员 不涉及现金管理 ...

职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理 ...