制定广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品，包括广告张贴画、广告牌、传单等。3．实施广告宣传计划，与广告代理商接洽与交涉。4．为有效地开展广告宣传，进行市场调查。5．测定广告宣传的效果。6．对制造部和销售部提供广告宣传效果方面的资料。第四条 广告宣传计划的 ...

关系第十条 努力与外部广告业主搞好关系，增进相互间的联系和了解。外部广告业主主要是：1．印刷业主。2．广告代理商。3．纸张和其他材料供应者。4．纪念品、赠品和奖品生产者。5．各种展示会、展销会组织者。6．其他广告业主。...

作为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。第十三条 随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。第十四条 检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。第十五条 本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。（三）业务机构计划第十六条 内部机构1．____ ...

辨认物品是否为库存品，如为库存品应立即自货架上取下，交给客人。如果发现取货人与往日不同，应与对方客户单位照会一下，并通知主管。第二十八条 如果客人为代理商，应请其出示对方的签账卡后再将物品交给他。如发现有任何可疑之处，应立即找主管商量处理。第二十九条 如果对方所要的物品目前没有库存，商品负责单位应 ...

内购：由国内采购部门负责办理。2．外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。3．总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。第七条 采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下 ...

的材料。（二）采购规定第六条 内购由国内采购部门负责办理。外购由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。采购重要材料应由总经理与供应商（或代理商）议价。对于专项用料，必须时由经理或总经理指派专人或指定部门办理采购。第七条 采购部门应按材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。1．集中计划 ...

时，应从其供货能力、信誉度、资金状况、解决纠纷能力及对市场状况把握程度等方面综合考虑，并依此确定是否发展为长期供应商。3．1．4 若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭以作为判断是否为采购对象的依据。3．1．5 积极向供应商宣传公司原料品质标准，并在品质及技术服务上给予 ...

的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式中间强、两头弱的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。 三、系统 ...

考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、代理商、授权站点以及厂家之间的关系。第三条 收集、反馈市场信息，包括产品质量跟踪、竞争对手市场运作情况等信息。第四条 指导培训站点运作、备件运作、技术支持 ...

收购业务外，结算金额在1000元以上的，一律办理银行转帐结算；未经批准而办理现金支付的，一经查处，按所办业务金额处以0.5倍罚款。11．对业务员及代理商所交现金应及时开具现金收款收据，对无法确认的现金，应及时向部门领导汇报，由部门领导与销售协调落实，办理收款手续；因工作失职，造成现金货款未入帐 ...