计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下 在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 （2）工龄工资：每在公司服务 ...

工资的公平性。随着IT企业规模扩大和经济实力增强，应尽量选用知名咨询公司的评价体系。不管选择何种方式，在实施职位评估过程中，都要建立一个职位评估委员会，目的 IT企业规模扩大，人工成本也相应增加而变得不易控制。所以在确定企业的薪酬水平时，首先要考虑企业薪酬总额和企业的实际承受能力，其次再要考虑员工的 ...

关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。薪酬高了则增加企业 的积极性。在其间要进一步完善企业的人才培养和塑造的正确观念，并根据企业实际情况健全体制，努力使每一个员工的价值观与企业的价值观不断地融合和升华，最终使每 ...

成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。5．公司全体员工每天必须有工作日志反馈给 ：实际考核得分×100%×绩效工资总额；4．绩效工资总额由行政部统一控制。5．员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果 ...

对于组织的合理化，亦需立即着手进行。销售途径政策的注意事项（一）根据自己公司的实际情形1．对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识， ，而益趋衰退。任何投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。（二）独立的会计制度或预算控制制度1．销售经费需依各种科目，编列年、月预算。2 ...

×出勤率×有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2．作业效率=AP/A（实际劳动时间）3．出勤率=出勤人数/（出勤人数+缺席人数） 通报各有关部门。第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的 ...

核清解决。 第二十条 广告宣传分担金 加盟店须向总部支付作为A公司总体进行的促销活动产生的费用的实际负担金额。 第二十一条 拖欠损失金 加盟店未在规定期限内 向对方承诺因罢工等其它劳资纠纷和暴动，天灾人祸，行政机关的措施及其它超越合理控制限度的原因造成的损失负担。 第四十一条 保证 1．加盟店为开业而 ...

巨大，加倍奖励。7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～ ，扣_______分/次（项）。8．4．3未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣_______分/次（项）。8．4．4当班期间，发生治安、消防事件未 ...

巨大，加倍奖励。7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～ ，扣_______分/次（项）。8．4．3未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣_______分/次（项）。8．4．4当班期间，发生治安、消防事件未 ...

公司按其根据相关法律文件认缴和实际投入注册资本数额占目标公司注册资本总额的比例所享有的公司的股东权益。一般而言，股份的表现形式可以是股票、股权份额等 保持其原有效力。 第十章 不 可 抗 力 10.1不可抗力指本协议双方或一方无法控制、无法预见或虽然可以预见但无法避免在本协议签署之日后发生并使任何一方 ...