新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用； 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段； 8、确保安全生产， 建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单填写，也可用其他方式。 ...

，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2．负责公司的 资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3．负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、 ...

本公司的有关规定。?4．引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。?5． 统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。?2．总 ...

兼职考勤员负责本班（组）的考勤管理工作。三、假日规定1．根据公司的生产特殊性，工作时间实行综合计算法。2．节日：无特殊作业时：（1）元旦：休息一天。 ：休息三天。3．节假日出勤，由基层单位安排换休。九、婚、产假规定接办公室下发的《计划生育管理办法》执行。十、丧、探亲假期的规定1．丧假：职工直系亲属死亡 ...

工序质量审核。3．质量保证体系审核。（三）公司全面质量管理委员会为质量审核领导机构,由全面质量管理办公室（以下简称全质办）负责质量审核的组织工作,下设 ，实现企业质量方针、目标，企业定期对质量体系进行评审，对企业质量体系进行综合评价，以确保其适应性和有效性。企业总经理策划并主持管理评审。管理者代表负责 ...

，妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步巩固与_____国_____公司等一些老客户的合作关系；另一方面，又采取走访、联谊等方式，接待_____个 ，保证上缴，超额分成”为主要内容的承包经营合同。同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工责、权、利 ...

%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮________公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。第二条 总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。2．希望 以下。第四条 总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上o3．订出计划，使达到附加价值150 ...

，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。第二条 负责公司的 、信息和宜传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。第三条 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、 ...

或未经批准从事其他社会活动。2．2 工作时间2．2．1 上、下班时间：公司机关执行每周5天工作制作息时间，其余生产单位执行本单位作息时间，不得随意改变和违反。 部门提出申请，各部门应根据生产需要，提前做好安排，部门领导批准后，交办公室办理手续，交考勤员登记考勤。探亲假必须是一次性享受，如确因工作需要经 ...

部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件：①试用期满______月 总经理等直接进行进面试，综合评定。（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过 ...