会：生产部、生产部长、每月25日、公司会议室．车间主任以上干部人员。3．每月工作总结会：人事行政部、人事行政部长、每月2日、公司会议室、车间主任以上干部人员。4 和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。3．2．12 八小时工作时间外召开的会议（节假日除外），与会人员不打卡记时，不计（结 ...

业务程序，对所承办公务的执行情况须有复命制，做到善始善终。17．工作时间不得擅离职守，当日事务应当日办理完毕。18．公司职员在递交文件时 工资。连续旷工______天或全年累计______天者，视为自动离职或作开除处理。12．每月______日前，财务部将考勤汇总统计据此核算工资交总经理审批后发放。（ ...

业务程序，对所承办公务的执行情况须有复命制，做到善始善终。17．工作时间不得擅离职守，当日事务应当日办理完毕。18．公司职员在递交文件时 工资。连续旷工______天或全年累计______天者，视为自动离职或作开除处理。12．每月______日前，财务部将考勤汇总统计据此核算工资交总经理审批后发放。（ ...

为：时薪×工作之外的加班时数；2．若因规定时间外的工作，使得当日的工作时间超过8小时以上者，其超时的工作津贴，则按下列方式计算：时薪×1．30×超过8 条 奖金支付期间及支付日1．奖金支付原则，视公司的营业额增长比例，于每年7月、12月，并定期发放。2．上期奖金计算期间，从该年度5月16日开始到11月 ...

，此前要通知、收缴车间与配件部有关单据。（2）通知客户接车：一切准备工作之后，即提前一小时（工期在两天之内），或提前四小时（工期在两天以上包括两天） 按上述时间或更早些时间通知客户，说明延误原因，争取客户谅解，并表示道歉。工作要求：通知前，交车准备要认真；向客户致意、道歉要真诚，不得遗漏。12．对取车 ...

成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的， 内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→ ...

成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的， 内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→ ...

按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。2．工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。具体对下列情况均以有关规定执行如下：（1）乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购软席卧铺票。（2）乘坐火车符合规定而不买卧铺票 ...

严禁接受管理服务对象的宴请以及其他消费娱乐活动。4．严禁在工作时间和工作日中午饮酒。5．严禁业余时间着市场管理标志服参加社会活动。二、仪表规范1．工作 内不经申请批准有乱拉乱扯用电线路的，每次扣直接责任人______元；12．辖区内有经营、存放易燃易爆物品的，扣直接责任人______元。第五条 ...

严禁接受管理服务对象的宴请以及其他消费娱乐活动。4．严禁在工作时间和工作日中午饮酒。5．严禁业余时间着市场管理标志服参加社会活动。二、仪表规范1．工作 内不经申请批准有乱拉乱扯用电线路的，每次扣直接责任人______元；12．辖区内有经营、存放易燃易爆物品的，扣直接责任人______元。第五条 ...