工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理 ，超________元在________以内须经公司经理签批。十三、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理 ...

工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理 超________元在________以内须经公司经理签批。 十三、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理 ...

做出计划，逐渐配齐。新建工程项目，设计部门应按生产需要配齐仪器仪表。第十一条 各部、机楼、电话所必须认真落实周检制度，执行计量器具的周检 有关计量器具部分复印件交计量室归档保存。 第七章 计量原始数据，统计报表、证书标志的管理制度第十九条 计量原始数据、包括计量部门的各种计量检定原始记录和使用部门的 ...

文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 做正确的估计。（四）在提出预估时，必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络，以确保日期的正确无误。必要时可召开生产销售会议，记下工程的有关备忘录 ...

的相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司。 正确的估计。4．在提出预估时，必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络，以确保日期的正确无误。必要时可召开生产销售会议，记下工程的 ...

进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括 总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施， ...

．加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一致。7．制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的 后领用。b）对生产中急需的或零星的辅助材料，确需直拨使用的除按规定审批外，必须经项目负责人验收并签名，方可报销。c）工程完工后，剩余的材料 ...

1．零配件名称，2．数量3．厂商）一并送交物料管理单位及外制人员登记，并转交产品设计人员检验。2．试样检查工程产品设计人员接到采购外制人员所转来的样品 。第十三条 协作厂商绩效评核1．为使协作厂商适时交运优良质量的零配件给予本公司生产使用，采购外制人员应每月整理“外作品新开发评分表”，区分为A、B、C ...

，应先绘制蓝图然后设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等； 的操作步骤用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：1．关于人体运动的原则：（1）使用双手从事生产性工作。（2） ...

讲公司内、外工伤事故血的教训。2．项目经理部教育①讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。②讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。③讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。3．班组教育：①讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。②讲施工现场应注意的事项，预防事故发生 ...