退调。6．乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。7．乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片， 乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与_______超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业 七、甲方的义务甲方应提供乙方所有的管理 ...

选择此单位的软硬体系。二、售楼员对公司的服务1．公司文化的传播者售楼员作为公司形象的形象代表和代言人，是公司经营理念和企业文化的重要传播途径。2． 楼盘知识；知道顾客的真正需求；能够显现出发展商和楼盘的附加价值；达成业绩目标；服从管理人员的领导；虚心向有经验的人学习；忠实于发展商。2．从顾客的角度看 ...

财务管理，搞好经济核算，提高经营管理水平，促进公司的巩固和发展，根据《企业财务通则》和《企业财务制度》，结合我公司的实际情况特制定本办法： 一、现金 /12月折旧额=固定资产原值/月折旧率净残值率按照固定资产原值的4%确定4．公司按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月计提折旧。固定资产 ...

开展，促进公司两个文明建设健康发展，制定本制度。 2．适用范围：本制度适用于公司双文明监督岗的管理工作。 3．职责权限： 3．1 双文明监督岗领导小组： 3．1．1 4．3 总经办负责于次月的1号前做奖励、活动标准表，由总经办、经营办主任审核，总经理审批后，领用基金费。 6．附件： 6．1 《员工手册 ...

条 本制度根据有关消防、防火法规，结合本企业各公司具体情况制定。第二条 本制度旨在加强公司的防火安全工作，保护生産设备、企业财産及工作人员生命安全，保障 电炉。第二十条 仓库的库存物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。第二十一条 任何人发现火险，必须及时、准确地向保安部或消防机关报警，并 ...

税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各 价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率；3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率： ...

20分钟；3．各部门成果报告30分钟；4．各部门作业协调及讨论事项30分钟；5．管理制度研讨事项30分钟；6．下月生产目标分配如分钟；7．未决议事项复议10分钟；8 人值勤报告3分钟；6．协调事项报告8分钟；7．主管指示5分钟；8．在职训练16分钟；9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟；10．散会1分钟。...

建立的事业部门是服务型事业部门。扩张型事业部门是利润中心，应实行集中政策、分权经营的策略。在控制有效原则下，使事业部门具有独立经营所必须的职能，既可 如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的方针是，放开高层民主， ...

低于80%。2．促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3．营业额达到2亿。第二条人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类 体系。3．设定工作说明书。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。 ...

纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门 率 3．不合格晶回收率 4．成本降低达成率 5．新产品开发达成率 6．经营资金成本控制 7．生产效串达成率 8．物料控制达成率 9．提案建成达成 ...