的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请 ...

口径和格式按附表和企业财务分析表进行。2．表中的计画数指各公司每年度的承包指标数。3．工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。4．投资收益率指标只限於年度分析填列。第三条 财务状况分析1．生产经营状况分析从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平 ...

财务报表及年审查账报告一起报董事会。第二条 按公司的规定，公司应上报的年度报表有下列几种：资产负债表、管理费用表、财务状况变动表、损益表、营业费用表、投资收益表、固定资产及累计折旧表、营业外收支情况表、利润及利润分配表、应交税金明细表、存货结存表、财务状况比率分析表等，各报表上报前财务部应认真逐级 ...

人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。3．下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4．标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5．法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理 ...

。9．办理营利事业所得税预估暂缴及结算申报自缴税款事项。10．办理年度决算及盈余拨补分配事项。11．财务结构的分析及会计报告的编制事项。12．转投资事业对象的选定及其财务结构、获利能力的分析事项。13．会计制度、章则、会计表单的设计、修订及控制事项。14．财务结构、损益变动、长期趋势的分析及会计报告 ...

（含）以上管理人员的经济责任情况； 3．2．6 公司各下属部门的资金、财产的管理使用情况和完整安全性；3．2．7 公司各下属部门的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的编制、执行以及经济效益情况；3．2．8 公司各下属部门的经济核算和会计报表的真实性和准确性；3．2．9 公司机械设备及 ...

会计处理。4．信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。（二）银行结算支出的管理1．根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签 ...

股利，不再计付利息。第七条 下列支出不得列入成本、费用：为购置、自行研制、建造固定资产、无形资产和其他资产发生的支出；对外投资的支出；赞助和捐赠支出；支付的赔偿金、违约金、罚款、滞纳金等；被没收的财产；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。...

，须备详细资料，包括所有权或使用权证书的复制件、作价的依据和标准等。其中非专利技术、商誉的计价，应经法定评估机构评估确定。商誉只有在企业合并或接受商誉投资时才能评估计价。第三条 无形资产从开始使用之日起，按照国家法律法规、有效的合同、协议或企业申请书的规定期限及有效的使用年限分期摊销。有效使用年限按 ...

第一条 流动资产包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。第二条 企业应当建立健全现金及各种存款的内部控制制度。现金收入做到日清 ...