、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体 管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层 ...

形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜 指定专人作好会议记录，会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，有关办事机构要整理好记录，事后按档案管理办法立卷归档。 ...

与会人员签到。2．与会人员在《会议签到考勤表》上签到。3．会议时间到后，签到工作停止，主办科室责任人将与会人员的到会情况向主持会议的公司领导进行汇报， 办公室秘书每月对当月各项会议出勤情况进行总结，在经济责任制考核中予以体现。四、工作规定（一）管理规定1．严格会议请假制度，应参加会议人员因特殊原因不能 ...

、触摸任何物件，须用摄像机拍摄现场。第五条 及进封锁现场，不准任何人进入。第六条 观察有无形迹可疑人员出入，记录被窃物品价值、盗窃时间等等。第七条 执法人员到现场后，须协助其工作，为执法人员提供资料影印副本，以做好内部调查。第八条 对所涉及的各部门人员进行 ...

的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与 时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员 ...

每周举行次数（八）教师的选定第十七条 必须聘请两位以上的专家执教。第十八条 专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。第十九条 聘用教师必须注意下列两点：1．受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；2．是否可以选择优秀的技术工人 ...

,___元——_____元固定工资决定权在公司总经理；固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。5．固定工资实行 。第九条 工资提升工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同；提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素；提升由总经理决定 ...

培训方式 使用资料 培训时间 培训地点 讲师姓名 主办单位 培 训 后 的 检 讨 培 训 学 员 意 见 1．本课程的时间安排 2．本课程的安排的场所 3．本讲和的教材内容 4．本课程的讲师的表达 5．服务 6．建议 7．培训内容在工作上的运用程度 主办单位意见 ...

所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间，个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。 课 程 内 容 培训名称 开始 ...

3．1 每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门定期提供分析资料，以供 结算4．7．1 采购部根据所订原料的到货期及付款条件，测算资金的使用时间，填报“原料采购用款计划”报财会部筹款，每周应提报“付款计划”报财会部 ...